Kokie yra vertės grandinės valdymo privalumai?

Vertės grandinės valdymas, dar vadinamas tiekimo grandinės valdymu, tapo ilgas kelias, kad taptų tuo, kas yra šiandien. Praeityje vertės grandinės analizė buvo labiau orientuota į logistiką, rankinį proceso aspektą ir optimizuotą mechanizuotų aspektų optimizavimą. Šiandien ji labiau orientuota į automatizavimą, proceso skaitmeninimą ir visų su tiekimo grandine susijusių elementų koordinavimą ir integravimą. Kadangi vertės grandinės valdymas pasikeitė, jis vaidina svarbų vaidmenį sprendžiant vis didėjančias tiekimo grandinių pasaulio mastu sudėtingumą. Svarbiausia, vertės grandinės valdymas yra susijęs su tuo, kad produktai, informacija ir finansai gali srautuoti, optimizuoti procesus, kuriuose jie vyksta, ir sukurti geresnę vertę įmonių santykiuose, taip pat pagerinti bendrą verslo efektyvumą. .

Šiuolaikinių tiekimo grandinės procesų centre valdymas yra duomenų valdoma tiekimo grandinė, kuri pripažįsta, kad svarbiausias elementas bet kurioje tiekimo grandinėje yra duomenys. Todėl naudojant duomenų tiekimo grandinės valdymą tampa įmanoma, kad bus pasiekta dar daugiau naudos, pavyzdžiui, sklandus įvairių verslo elementų integravimas, naudojant schemomis pagrįstą požiūrį į vertės grandinės valdymą ir skaidrumą realiu laiku duomenis.

Vertės grandinės valdymo raida

Iki 1960 m. Vertės grandinės valdymas daugiausia buvo sutelktas į erdvės didinimą sandėliuose, mechanizavimo procesus ir logistikos stiprinimą. Informacijos valdymas buvo rankinis uždavinys, o krovinių gabenimas buvo susijęs su skirtingomis transporto rūšimis per vieną kelionę, kad produktai pasiektų savo paskirties vietą.

Iki 1960 m. Sunkiausias krovinių gabenimo metodas, ypač metodas, priklausantis nuo laiko, buvo sunkvežimis. Tai paskatino fizinio paskirstymo idėją, kuri leistų sujungti įvairius medžiagų tvarkymo, sandėliavimo ir krovinių gabenimo elementus. Tačiau apskritai tuo metu vertės grandinės valdymas buvo tik popieriaus idėja.

Pradėjus 1970-aisiais, prasidėjo pirmieji bandymai kompiuterizuoti duomenis. Vos per 10 metų tiekimo grandinės planuotojai galėjo turėti asmeninius kompiuterius, kurie leido jiems optimizuoti logistinius procesus ir dar labiau diegti naujoves.

Iki dešimtojo dešimtmečio internetas ir kitos technologinės naujovės pradėjo plisti kaip laukiniai gaisrai, radikaliai transformuodami daugybę pramonės šakų. Vertės grandinės valdymas buvo viena iš šių pramonės šakų. Tiekimo grandinės tinklai ir jų tvarkymas niekada nebuvo tokie patys. Verslininkai labai susidomėjo holistiniu vertės grandinės valdymo procesu ir daug investavo į programinę įrangą, kuri ją palengvino, pavyzdžiui, įmonių išteklių planavimo programinę įrangą, kuri padidino skaidrumą ir sugebėjo integruoti duomenis į visas tiekimo grandinės funkcijas.

Pramonė auga sudėtingiau

Šiandien visame pasaulyje įmonės suvokia vertės grandinės svarbą ir stengiasi, kad jų vertės grandinės tinklai taptų skaitmeniniai ir modernesni. Norėdami tai padaryti, šioms bendrovėms reikia daug sudėtingų strategijų, kurios neapsiriboja archaikinėmis logistikos ir mechanizavimo procesų strategijomis. Vertybių grandinių problemos visame pasaulyje šiandien yra daug sudėtingesnės ir reikalauja išsamesnių sprendimų.

Didėja tiekimo grandinių iššūkiai, daugiausia dėl to, kad vis sunkiau prognozuoti kintančius klientų poreikius. Iš tikrųjų dauguma tiekimo grandinių lyderių teigia, kad jų didžiausias iššūkis - augantis klientų poreikis greičiau reaguoti į jų poreikius. Kalbant apie klientų aptarnavimą, kiti iššūkiai yra tinkamų įgūdžių turinčių darbuotojų paieška ir įdarbinimas; išlaikyti darbuotojus; spręsti klientų poreikius dėl mažesnių pristatymo išlaidų ir mažesnių kainų už kainas; didinti įmonių konkurencingumą; ir klientų augančius lūkesčius.

Aiškesnis vaizdas: vertės grandinės valdymo apibrėžimas

Kadangi įmonės pradėjo pripažinti didėjantį tiekimo grandinių sudėtingumą, jos tampa dar labiau suinteresuotos vertės grandinės valdymu. Jie suprato, kad jiems reikalingas galingas strategijų rinkinys, kuris leistų jiems ekonomiškai efektyviai palengvinti visus tiekimo grandinėje dalyvaujančius procesus, kad jie galėtų pasiekti didesnį prekių atsekamumą ir matomumą, mažiau atliekų, sumažinti išlaidas ir operacijas. supaprastinta ir integruota. Jie taip pat siekė paspartinti kliento pristatymo laiką ir apskritai pagerinti visos tiekimo grandinės veikimą. Be to, kas yra vertės grandinės valdymas?

Galbūt teisingas pirmas žingsnis, kai reikia suprasti, kas turėtų būti vertės grandinės valdymas, pirmiausia suprasti, kas tai nėra. Tai tikrai nėra viešųjų pirkimų valdymas, logistikos vamzdynas, paskirstymo valdymas, laivybos strategijos, tiekėjų partnerystė, logistikos valdymas ar atsargų valdymas. Tai nėra net kompiuterinė sistema.

Ellramo ir Cooperio (1993) teigimu, vertės grandinės valdymas yra „integruota filosofija, skirta valdyti bendrą paskirstymo kanalo srautą nuo tiekėjo iki galutinio kliento“. Tai iš esmės apima daugelio veiksnių priežiūrą, nes jie keliauja per vertės grandinę iš tiekėjo klientui, įskaitant informaciją, medžiagas ir finansus.

Vertės grandinės valdymo privalumai

Vertės grandinės valdymas suteikia daug privalumų, įskaitant geresnį medžiagų ir produktų srautą, sklandų informacijos srautą ir didesnį finansų srautą.

Geresnis medžiagų ir produktų srautas

Laikas, per kurį produktas patenka į vartotoją, yra pagrindinis produkto srautų efektyvumo rodiklis. Kuo greičiau produktas patenka į galutinį vartotoją, tuo efektyvesnis yra produkto srautas. Taip pat reikia apsvarstyti ir kitus veiksnius, pavyzdžiui, medžiagų ir produktų kokybę, kurie galiausiai patenka į vartotoją, pasiūlos ir paklausos pusiausvyrą, susijusias išlaidas ir pan. Kai efektyviai įgyvendinama vertės grandinės valdymas, produktų ir medžiagų srautas pagerinamas tiksliai prognozuojant pardavimus ir paklausą bei pagerinant atsargų valdymą. Vėlavimas taip pat sumažinamas, o produktai yra matomi ir atsekami visoje tiekimo grandinėje.

Besiūliai informacijos srautai

Klientai nuolat reikalauja realaus laiko atsakymo, taip pat lengvai pasiekia turinį apie produktus ir kitus tiekimo grandinės aspektus. Informacijos srautas tokioje aplinkoje niekada neturėtų būti nutrauktas. Kai informacija yra pertrauka arba nepakankama, santykiai tarp klientų ir tiekėjų tampa įtempti.

Kai efektyviai įgyvendinama vertės grandinės valdymas, pašalinamos informacijos srauto kliūtys. Vertinama informacijos kokybė ir įgyvendinami sprendimai spragoms užpildyti.

Glaudesnis finansų srautas

Tiekimo grandinės valdymas yra ne tik produktų srauto gerinimas; taip pat kalbama apie grynųjų pinigų srauto gerinimą. Tipinė tiekimo grandinė apims tūkstančius, jei ne dešimtys tūkstančių mokėjimų ir sąskaitų faktūrų kasmet. Kadangi pinigų įplaukos ir išėjimai yra kintantys ir nenuspėjami, situacija tampa dar sudėtingesnė.

Vertės grandinės valdymas padeda bendrovėms spręsti su finansiniu srautu susijusius iššūkius, leidžiant jiems įvertinti savo dabartinius procesus, ieškoti silpnų ryšių, trukdančių procesams, ir išsiaiškinti problemos sprendimus.

Naudodamiesi vertės grandinės valdymu, įmonės gali optimizuoti informacijos, produktų ir finansų srautus. Jie gali naudoti šiuos patobulintus metodus, siekdami nustatyti naujas rinkos galimybes ir pasinaudoti jomis, taip pat sumažinti riziką, keliančią grėsmę jų verslui. Naudodamiesi efektyvia vertės grandinės valdymu per nuolatinį procesą, įmonės gali įvertinti savo procesus ir užpildyti visas būtinas spragas. Jie gali vystytis kartu su rinka.