Kas yra Birnbaumo organizacinio veikimo modeliai?
Robert Birnbaum teigė, kad akademinį vadovavimą galima suskirstyti į keturis pagrindinius organizacinius modelius: kolegialų, biurokratinį, politinį ir anarchinį. Šiuos modelius jis apibūdino savo 1988 m. Knygoje „Kaip kolegijos veikia: akademinės organizacijos ir lyderystės kibernetika“.
Kolegialus modelis: valdymas pagal konsensusą
Vienas iš pagrindinių kolegialaus organizacijos bruožų yra tai, kad sprendimus priima ne viena šalis. Kolegialus vadovavimas pripažįsta ir vertina atskirų narių požiūrį, o sprendimų priėmimas pagrindinėse bylose priklauso visai grupei, taigi niekas negali turėti savavališkų sprendimų. Ji skatina grupinį diskursą, kad kiekvienas galėtų apsvarstyti klausimą. Ironiška, kad tai yra pagrindinis kolegialaus modelio trūkumas. Kadangi nė vienas subjektas neturi įgaliojimų baigti diskusijas ir nustatyti kryptį, gali būti sunku priimti svarbius sprendimus.
Biurokratinis modelis: valdymas pagal procesą
Biurokratinėje administracijoje kiekvienas iš esmės yra mašinoje. Organizacija yra suskirstyta į hierarchinius sluoksnius ir skyrius, kurių kiekvienas turi tikslus ir ribas, apibrėžtas rašytiniuose darbo aprašymuose. Šis modelis nustato tvarką su konkrečiais procesais, kurie, idealiu atveju, padidina efektyvumą, sumažindami organizacinį atleidimą ir apribodami sprendimų priėmimą pasirinkti subjektus visame. Kadangi biurokratinės struktūros valdžia nukreipia žemyn (arba, jei pageidaujate) iš centralizuoto taško, tai gali leisti ryžtingesnį vadovavimą. Tai reiškia, kad jos procesai ir ribos vis dar aiškinami, todėl gali būti painiojami valdžios sutapimai ar svarbūs klausimai, kurie pertraukia per plyšius, nes „tai nebuvo mano darbas“.
Politinis modelis: teisėjų valdymas
Yra keletas paviršutiniškų biurokratinių ir politinių institucijų panašumų, nes jie abu sudaro mažesnes grupes ar skyrius. Tačiau tai, kaip šie vienetai veikia viso konteksto kontekste, yra tai, kas atskiria du modelius. Politiniame modelyje grupės gali turėti skirtingus tikslus ir todėl turi konkuruoti viena su kita už pyragą. Vadovas nusprendžia, kaip ištekliai skirstomi pagal mažiau nustatytas politikos kryptis ir daugiau santykių su kitais organizacijos vadovais. Politinė filosofija pabrėžia asmeninius santykius, kurie egzistuoja tarp narių grupių vadovų ir, jei ne sutarimas, - tai bendras sutarimas bendradarbiaujant išspręsti skirtumus.
Anarchinis modelis: kačių katės
Institucijoms, kurios prisijungia prie anarchinio modelio, trūksta centrinės valdžios, o suteikiama didesnė autonomija organizacijoje. Viena vertus, sprendimai gali būti priimti greitai, nes yra mažiau patikrinimų ir balansų, kad procesas būtų lėtesnis. Kita vertus, mažai užkertamas kelias sutaptiems tikslams, kurie gali neefektyviai panaudoti išteklius. Be to, prieštaringi tikslai taip pat gali būti problemiški. Struktūros stoka taip pat gali lemti tęstinumo trūkumą, nes nariai patenka į įvairius organizacijos aspektus ir išeina iš jų. Veiksmingas lyderis tokioje organizacijoje gali būti naudingesnis skatinti narius bendradarbiauti ir bendrauti, kai jie siekia savo darbotvarkės, o ne bandyti jiems nustatyti vienodą kryptį.