Kokie yra pagrindiniai transformacijos lyderystės aspektai?
Visos lyderystės nėra vienodos. Nors kai kurie žmonės tiesiog rūpinasi, kad tie, kurie jose gyvena, vadovautųsi pagrindinėmis taisyklėmis ir įgyvendintų nustatytus tikslus, kiti nori įkvėpti, kai jie vadovauja. Tie, kurie mažiau rūpinasi, kad būtų laikomasi taisyklių, ir daugiau, kaip paskatinti kitus būti geriausiais, jie gali uždirbti monikerio „transformacijos lyderiu“. Norėdami tapti transformaciniu lyderiu, turite priimti tam tikrus vadovavimo principus.
Keturi aš
Transformaciniai lyderiai turi įkūnyti keturis aš. Pirmasis iš šių yra idealizuota įtaka. Tai reiškia, kad lyderis turi veikti kaip stiprus pavyzdys, apimantis principus, kuriuos jis nori, kad jo vykdytojai laikytųsi. Kitas yra įkvepianti motyvacija. Kad motyvuoti įkvepiančiu būdu, transformacinis lyderis turi įkvėpti tuos žmones, kurie siekia sėkmės. Trečia yra individualus atlygis. Tai reiškia, kad lyderis turi peržiūrėti asmenis, kurie yra žemiau, ir atsižvelgti į jų skiriamuosius poreikius. Galiausiai, transformacinis lyderis turi suteikti intelektualią stimuliavimą, suteikdamas jam galimybę vystytis psichiškai.
Vizijos plėtra
Transformaciniai lyderiai turi labiau rūpintis bendros organizacijos vizijos kūrimu, nei spręsti kasdienės darbuotojų veiklos stebėjimo problemą. Nors lyderis, be abejonės, turės užtikrinti, kad jos vadovaujantys asmenys vadovautųsi diktuojamais daiktais, ji neturi kelti šios svarbiausios problemos.
Stebėtojas Pirkti
Transformaciniai lyderiai turėtų sutelkti dėmesį į tai, kad tie, kuriems jie priklauso, perka į vadovavimo metodus, kuriuos jie naudoja. Rodydamas pasekėjus, kaip jo pasirinktas būdas yra aukštesnis, lyderis gali padidinti tikimybę, kad jo kaltinamieji yra visiškai įsipareigoję įgyvendinti planą, o ne paprasčiausiai sekti, nes jie nemano, kad jie turi alternatyvą .
„Leader“ gairės
Transformaciniai lyderiai teikia aiškias ir lengvai sekančias gaires tiems, kurie dirba pagal juos. Priešingai, lyderiai, kurie neatitinka transformacinio vadovavimo modelio, iš tikrųjų gali būti bausmių platintojai, darbuotojams paskiriant baudžiamąsias sankcijas, nesuteikiant aiškios informacijos, ką jie turėtų daryti pirmiausia. Šis požiūris gali pasirodyti labai varginantis darbuotojams, norintiems prašyti, ir vadovaudamasis lyderio rekomendacijomis, jei ji duotų.