Kokie yra pagrindiniai vidiniai elementai, kurie formuoja verslo strategijas?

Verslo strategijos yra įmonės sėkmės brėžiniai; jie nustato (ar bent jau turėtų nustatyti) sprendimus, kuriuos įmonė priima nuo savo kasdienės veiklos iki ateities planų. Akivaizdu, kad išorės veiksniai vaidina svarbų vaidmenį formuojant verslo strategiją; kai kurias galimybes sudaro rinka, kuri yra tiesiog pernelyg gera ignoruoti. Tačiau geriausiose strategijose atsižvelgiama į įmonės ypatingą vidinį makiažą.

Kompetencijos

Geriausios verslo strategijos grindžiamos tuo, ką bendrovė tikrai gerai atlieka. Jie naudojasi bendrovės specialiomis kompetencijomis, kad suteiktų konkurencinį pranašumą. Kompetencijos ne visada yra tiesiogiai susijusios su tuo, ką įmonė ar jos siūlomi produktai. Pavyzdžiui, kompanija, kuri siunčia produktus visame pasaulyje, kaip ir „Amazon“, nėra vežimo versle, tačiau gebėjimas efektyviai teikti vežimo paslaugas yra esminė jos verslo strategijos dalis.

Efektyvumas

Verslo strategijas taip pat formuoja įmonės efektyvumas. Bendrovė gali būti gera tam tikruose dalykuose (jos kompetencija), tačiau yra tam tikrų sričių, kuriose įmonė gali būti itin efektyvi. Pavyzdžiui, „Starbucks“ atlieka savo pagrindinę veiklą, teikdama specialius kavos gėrimus greitai aplinkoje, kurioje galima sėdėti; greitai pasieksite liniją, bet jūs galite pakabinti taip ilgai, kaip norite, ir kompanija tai daro su atmosfera ir muzika, kad paskatintų tai. Tai yra „Starbucks“ kompetencijos.

Kai „Starbucks“ yra efektyvi, ji gali teikti kokybišką kavą, ji išplėtė ją į įvairias vartojimo prekes, pvz., „Starbucks VIA“ (tirpi kava), „Starbucks“ maisto prekių parduotuvėje ir prenumeratos paslaugas. Šios strategijos nėra „Starbucks“ konkurencijos pagrindas, tačiau jos papildo savo kompetencijas ir teikia kitą savo veiklos aspektą.

Sinergijos

Verslo strategijose atsižvelgiama ir į konkrečią įmonės sinergiją. Ypač palankią vietą turinti įmonė reikalauja strategijos, kuri labai skiriasi nuo įmonės, kuri turi pritraukti klientus į savo vietą (vadinamąją „paskirties vietą“), strategiją. Kiekviena įmonė turi savo savybių rinkinį; geriausios strategijos skatina šias charakteristikas, kad sudarytų individualią strategiją.

Trūkumai

Geros verslo strategijos siekia pagerinti veiklos aspektus, kurie tiesiogiai veikia sėkmę. Bendrovė, kuri žino, kad jai trūksta žinių apie tam tikrą demografinę padėtį, imsis veiksmų, kad įgytų žinių, jei dirbant su šia demografija yra labai svarbus įmonės sėkmė, pvz., Technologijų kompanija, kuri randa savo klientų bazę, tęsiasi iki amžiaus grupių, kurių ji iš pradžių nenumatė .

Rekomenduojama

„Microsoft MCT“ sertifikavimas
2019
Kaip įterpti pastraipą į „Tumblr“ žinutes
2019
Vienintelio savininko privalumai prekiaujant
2019