Kokie yra įmonių restruktūrizavimo motyvai?

Kaip ir žmogus, besikreipiantis į naują lapą ir pradėjęs naują verslą, įmonės stengiasi gauti antrą vėjo restruktūrizavimo būdu. Ar restruktūrizavimas yra įmonės suskaidymas, jos sujungimas su kita bendrove, reorganizavimas, ar netgi naujo pavadinimo perėmimas, tikslas yra baigtis su rafinuotesniu ir pelningesniu subjektu. Tiek sėkmingos, tiek nesėkmingos įmonės gali kreiptis į restruktūrizavimą, kad įkvėptų verslą šviežią gyvybę ir naują pelną.

Kas pertvarko?

Bankrutuojančios įmonės dažnai reorganizuos, siekdamos atgauti savo finansinę padėtį. Toks reorganizavimas gali apimti darbo jėgos mažinimą ir pinigų praradimo padalinių ar produktų pašalinimą. Įmonės, kurios nėra pasirengusios bankroto, bet nesaugo, kad ilgainiui išliktų gyvybingos, gali pertvarkyti derybas dėl susijungimo arba savo veiklos perorientavimo į naują sritį ar produktą.

Kodėl pertvarkyti?

Teismai gali reikalauti, kad bankrutuojančios įmonės reorganizuotųsi, kad sumokėtų kreditorius ir parodytų savo gebėjimą gauti pelną. Kai kurios bendrovės reorganizuojasi, siekdamos užkirsti kelią bankroto ar dideliems nuostoliams. Kai viena didelė bendrovė perka kitą, ji turi reorganizuoti, kad būtų įtraukti nauji verslo turtas ir personalas. Kai kurios įmonės turi įmonės išradimo kultūrą. Stuartas Gilsonas, autorius „Kurti vertę per įmonių restruktūrizavimą“, nurodo, kad „Humana“ yra viena kompanija, skatinanti įmonių vadovus ieškoti naujų verslo būdų.

Restruktūrizavimo tikslai

Galutinis restruktūrizavimo tikslas - pagerinti įmonės finansinę padėtį. Dėl restruktūrizavimo akcijų kainos ir kredito reitingai turėtų didėti. Restruktūrizavimo metu įmonės dažnai auga mažiau, mažina darbo jėgą ir praranda mažiau pelningus padalinius ar produktų linijas. Restruktūrizavimas taip pat leidžia įmonėms su skirtingomis verslo linijomis suskirstyti į dvi atskiras įmones. Gilsonas pateikia Humanos pavyzdį, kuris restruktūrizavimo metu suskaido savo draudimo ir ligoninių verslą.

Apsvarstymai

Viena sėkmingo restruktūrizavimo dalis yra įtikinti investuotojus dėl restruktūrizavimo pastangų ir parduoti jas idėja, kad tai yra teigiamas žingsnis bendrovei. Investuotojai turi tikėti ne tik restruktūrizavimo plane, bet ir vadovų gebėjimu vykdyti planą. Akcijų kainos pakils, jei investuotojai matys, kad bendrovė yra gyvybinga ir auganti po restruktūrizavimo.