Kokios yra vidinės veiklos, skirtos komandiniam darbui, motyvavimas?

Henry Ford sakė: „Susitikimas yra pradžia. Kartu laikomasi pažangos. Bendradarbiavimas yra sėkmingas. “Komandinis darbas yra svarbus darbo jėgos ir verslo sėkmės veiksnys. Komandos kūrimo veikla kuria pasitikėjimo santykius neformalioje aplinkoje ir padeda žmonėms efektyviau dirbti kartu. Vadybininkai, žmogiškųjų išteklių darbuotojai ar verslo konsultantai gali organizuoti komandinio darbo veiklą viduje, kai lauko veikla nėra įmanoma. Veiksmingiausi komandinio darbo veiksmai įtraukia visus grupėje dalyvaujančius asmenis, įtraukia valdymą ir apima veiksmingą tolesnę veiklą arba informavimą.

Icebreakers

Icebreakers yra paprasta, socialinė ir įdomi veikla. Jie motyvuoja komandas pasitelkdami pasitikėjimą ir santykius bei nutraukdami kliūtis, susiskaldymą ir nesaugumą. Jie taip pat padeda žmonėms geriau pažinti vieni kitus. Tarpininkas vadovauja veiklai, nurodo komandos nariams žaidimus ir diskusijas. Vienas iš pavyzdžių yra „Pramogos Faktai“, kurioje tarpininkas trumpai supažindina kiekvieną komandos narį su grupe ir pateikia nurodymus, pvz., „Visi komandos nariai, kurie žaidžia golfą, turėtų atsistoti“, arba „Kiekvienas, kuris vairuoja visureigis, turėtų atsistoti, “nurodydamos atsitiktines veiklas, kurias komandos nariai nustato kaip tai, ką jie daro. „Shake My Hand“ - tai pristatymas. Vienas žmogus vienu metu paeiliui eina aplink kambarį, kratydamas kiekvieno žmogaus rankas ir gaudamas vardus. Kiekvienas kambaryje eina tokiu būdu, o galų gale kiekvienas turėtų žinoti kiekvieno kito vardą.

Kūrybiškumo skatinimas

Kūrybiškumas yra gyvybiškai svarbus darbo santykiams ir verslo sėkmei. Skatinti veiklą, skatinančią kūrybiškumą, atverti komandos narius į naujas idėjas ir skirtingus darbo būdus. Kaizen, Japonijos terminas, skirtas nuolatiniam procesų tobulinimui, yra kilęs iš „kai“, ty pokyčių, ir „zen“, o tai reiškia gerą. Kaizen komandinis darbas apima mažas grupes, siekiančias tobulinti būdus, kaip pagerinti komunikaciją, našumą, mažinti klaidas ir saugumą. Koordinatorius kiekvienai grupei pateikia 15 minučių trukmės diskusiją, o nariai pateikia patobulinimus, iššūkius ir patirtį, kuriuos jie pateikia visai grupei.

Bendravimo veikla

Bendravimas yra gyvybiškai svarbus komandiniam darbui ir sėkmingam įmonės veikimui. Efektyviausios komandos supranta lūkesčius, reguliariai susitinka, klausosi gerai, siūlo veiksmingą grįžtamąjį ryšį ir dirba kartu siekdamos bendrų tikslų. Susijusi veikla padeda gerinti komandos narių supratimą apie svarbų bendravimą ir pagerinti jų įgūdžius bei gebėjimus. Komandinis darbas, skatinantis bendravimo veiklą, apima komandų atpažinimo sesijas, reguliariai planuojamas projekto būklės ataskaitas ir klausymo bei atsiliepimų praktikos sesijas.

Skaitmeninės komandos motyvavimo veikla

Pasinaudokite technologijomis, kad sukurtumėte gerus darbo santykius ir motyvuotumėte komandas. Ar komandos nariai skelbia nuotraukas bendroje skaitmeninėje erdvėje, pvz., Komandos kibernetiniame kambaryje, projekto erdvėje ar įmonės intranete. Komandos draugų ar komandų, dirbančių sunkiai, pasiekti tikslą arba padaryti svarbų tobulinimą, nuotraukos leidžia komandoms rodyti pasididžiavimą ir dalinį pripažinimą. Teksto siuntimo veikla, pvz., Asmeninių įrašų apie pardavimą ar klientų aptarnavimą paskelbimas arba komandos nario naujojo kūdikio naujienų platinimas leidžia greitai ir lengvai užimti užimtas komandas. Naudokite kompanijos intranetą arba skaitmeninį klientų informacinį biuletenį, kad paskelbtumėte trumpus vaizdo įrašus apie komandas, pradedančias naują projektą arba baigus ilgą iniciatyvą.