Kokią naudą įmonė gauna naudodama mentorystės programas?
„Harvardo verslo apžvalga“ rašytojo Anthony K. TJan teigimu, įmonės vadovybė turėtų apimti, skatinti ir vertinti kuravimo programas, kad realizuotų investicijų grąžą. Jis pataria, kad verslo lyderiai parengtų struktūrizuotą ir nuoseklią mentorystės metodą. Pavyzdžiui, nauji darbuotojai turėtų gauti „bičiulį“, kad sužinotų lynus, tačiau darbuotojai, turintys kelerių metų patirtį, turėtų būti suderinti su karjeros vadovu, kad jie galėtų augti savo pareigose.
Darbuotojų augimas ir įsitraukimas
Mentorystės programos yra naudingos įmonėms, turinčioms daugiau išsilavinusių, apmokytų ir įdarbintų darbuotojų. Mentoriai gali padėti protezus sutrumpinti mokymosi kreivę, mokydami konkrečius darbo įgūdžius arba užkertant kelią klaidoms dalintis patirtimi. Mentoriai taip pat gali paskatinti karjeros plėtrą teikdami grįžtamąjį ryšį ir skatindami. Mokytojas gali paskatinti mentoriaus kūrybiškumą arba iš naujo suvokti savo karjerą aptariant naujas idėjas, dalydamasis kontaktais ar tyrinėdamas naujas technologijas ar programas kartu.
Sumažėjusi apyvarta
Mentorystės programos atlieka pagrindinį vaidmenį išlaikant darbuotojus. Pirma, mentorius gali sumažinti besimokančiojo darbo nusivylimą, mokydamas vieną ar kitą mokydamasis arba dirbdamas kaip draugiškas, bet konfidencialus ausis skundus. Mentoriai taip pat gali pateikti įžvalgų apie tai, kaip išgyventi ir klestėti konkrečioje įmonės kultūroje. Be to, kuratoriaus paskyrimas siunčia aiškų signalą, kad įmonė rūpinasi darbuotojo karjeros galimybėmis ir yra pasirengusi investuoti laiką ir išteklius jai padėti. Ši organizacinės paramos demonstracija greičiausiai bus apdovanota darbuotojų lojalumu ir padidėjusiu našumu.
Pokyčių valdymas
Pokyčiai yra sudėtingas, bet esminis organizacijos augimo aspektas, o darbuotojų reakcija ir priėmimas gali lemti jos sėkmę. Mentoriai gali padėti įmonei valdyti pokyčius, parodydami, kaip prisitaikyti prie naujų vaidmenų, lyderių ar lūkesčių, pasak „Harvardo verslo apžvalgos“ rašytojo Amy Gallo. Mokiniai gali konfidencialiai pasidalinti problemomis ir klausimais, susijusiais su perėjimu su mentoriais, ir gauti gaires apie naujus įgūdžius ar mokymus, reikalingus norint sėkmingai dirbti naujos įmonės aplinkoje.
Paveldėjimo planavimas
Siekiant užtikrinti ilgalaikį įmonės išlikimą, smulkaus verslo savininkai turi nustatyti ir parengti naujos kartos įmonių vadovus. Mentoriai gali padėti smulkiojo verslo savininkui identifikuoti aukštos kvalifikacijos darbuotojus ir dirbti su tais atrinktais darbuotojais, kad jie galėtų tiksliai suderinti įgūdžius, tokius kaip vadovavimas ir komunikacija, kad jie galėtų pasirengti vadovavimo vaidmenims.
Sutaupo laiko
Nors skatinant darbuotojo karjeros augimą yra kilnus tikslas, daugelis smulkiojo verslo lyderių paprasčiausiai neturi laiko ar patiria sunkumų, stengdamiesi puoselėti darbuotoją, tuo pačiu vykdydami verslo tikslus. Mentoriai gali skirti daugiau laiko darbuotojui ir gali veikti kaip draugas, o ne bosas, kuris neleidžia siųsti mišrių pranešimų darbuotojui apie jos rezultatus ar darbo perspektyvas.