Kokia nauda gaunama įgyvendinant rizikos valdymo programą?

Rizikos valdymo programos įgyvendinimas gali atrodyti kaip ekstravagantiška mažųjų įmonių politika, tačiau toks planas turi vietą nuo verslo planavimo iki draudimo ir veiklos planavimo. Rizikos valdymo programos suteikia strateginį pagrindą ir operacinę sistemą, skirtą krizės valdymui jūsų įmonėje, taip pat teikia pagrindinę krizių valdymo politiką.

Rizikos valdymo apibrėžimas

Rizikos valdymas finansų planuotojui turi skirtingą reikšmę nei gamybos operacijų vadovui, tačiau iš esmės jis susijęs su veiksnių, kurie trukdo pasiekti verslo tikslus, valdymui. Jūsų smulkiojo verslo rizikos valdymo programoje gali būti kelios disciplinos, pavyzdžiui, finansinė rizika, atsakomybės valdymas arba sveikatos ir saugos iniciatyvos, kurios gali susieti. Jūsų verslo poreikiai apibrėžia jūsų programos apimtį. Nėra vieno tinkamo rizikos valdymo plano.

Finansiniai aspektai

Rizikos valdymo programa gali būti sveikintina naujiena jūsų bankininkui ir draudimo agentui. Abi yra rizikos valdytojai pagal profesiją, todėl jūs galite pamatyti bankininką, kuris nori padidinti kredito linijas, o draudimo brokeris gali praktiškai pritaikyti savo aprėptį pagal gerai parengtą rizikos programą. Rizikos valdymo programa gali padėti jums įrodyti teisinį ieškinį, galbūt apribojant ir apsaugant jūsų atsakomybę ieškinio atveju.

Išteklių apsauga

Kai jūsų rizikos valdymo programoje nustatomos ir nustatomos prioritetinės pagrindinės rizikos, kurios gali atsirasti, pagerinsite įmonės galimybes planuoti ir reaguoti. Tai savo ruožtu taupo jūsų darbuotojų valandas nuo pagrindinių jūsų verslo pastangų. Pavyzdžiui, jūsų programos sveikatos ir saugos komponentai gali būti susiję su ergonomika ir įrangos sauga, sumažinant prarastą laiką. Gamybos nenumatytų atvejų planavimas suteikia jūsų darbuotojams alternatyvas, kaip keisti gamybą, pvz., Kai svarbi mašina nukrenta.

Verslo kultūra

Aktyvios rizikos valdymo programos buvimas pasakoja apie jūsų įmonės prekės ženklą. Darbuotojai turi žinių apie lūkesčius ir lyderystę nuo jų įdarbinimo pradžios, o jūsų verslas tobulėja ir yra profesionalus. Jūs kuriate ir remiate strateginį planavimą, kurdami savo programą, ir nustatote standartą, pagal kurį galite įvertinti našumą ir prisitaikyti prie kintančių poreikių. Kai tikitės rizikuoti, jūsų paruošimas prasideda, o netikėto šoko šokas.

Rekomenduojama