Ką vadybininkas gali padaryti, kad skatintų gerą komandinį darbą?
Būdami vadovu, turite atlikti efektyvumą ir supratimą, kai dirbate su savo darbuotojais kartu. Geras komandinis darbas ne tik susilieja kaip lelijos šioje srityje, bet ir tinkamais būdais, galite paskatinti jo vystymąsi savo komandoje. Pasitikėjimo ir bendradarbiavimo atmosfera leidžia pasiekti savo tikslus laiku ir pagal biudžetą. Kelios patikimos gairės gali nukreipti jus teisinga kryptimi.
Komunikacija
Ryšio stoka sukelia nusivylimą ir galiausiai trūksta veiksmingumo. Sukurti aiškias bendravimo su visais savo komandos nariais linijas; užtikrinti, kad jie žinotų jūsų el. pašto adresą ir reguliariai nustatytų laiką, kai jie gali pasikalbėti su jumis apie galimas problemas ar problemas. Nurodykite, kad jie gali pareikšti kritiką, jei jie turi, su sąlyga, kad jie yra pasirengę spręsti šio klausimo sprendimus ir ne tik skųstis. Tarpasmeninio konflikto atveju, būkite pasirengęs įsitraukti į tarpininką, klausytis abiejų pusių ir tada priimti sprendimą kaip teisingai ir nešališkai, kaip jūs galite.
Aiškumas
Labai svarbu, kad kiekvienas komandos narys suprastų savo departamento tikslus ir jo konkretų vaidmenį jiems pasiekti. Jūsų komanda turėtų tiksliai žinoti, ką jiems reikia daryti, ir konkrečius metodus, kurių tikitės, kad jie tai atliktų. Investuokite juos į tikslą: suteikite jiems pasididžiavimo jausmą ir užtikrinkite, kad jie suprastų, ką tai reiškia. Be to, aiškiai ir be persidengimo apibūdinkite atsakomybę savo komandos nariams. Kiekvienas komandos narys turėtų žinoti, ką jis yra atsakingas, ir turimus išteklius. Tai užkerta kelią trinties tarp komandos narių ir užtikrina, kad visi projekto įsipareigojimai būtų įvykdyti.
Pasitikėjimas
Jūsų komandos nariai turi pasitikėti tiek jus, tiek vienas kitą, kad dirbtumėte kartu. Parodykite jiems lojalumą - kalbėdami su viršutine vadovybe jų vardu, jei jie to reikalauja - ir padėkokite jiems už tai, kad gerai atliko savo darbą. Planuokite socialinius renginius su komanda neformalioje aplinkoje, pavyzdžiui, pietus nustatytą savaitės dieną arba malonų išvyką darbo dieną. Vis dėlto būkite atsargūs, kad nepažeistumėte asmeninio laiko, ar atsiimtumėte komandos narius nuo savo šeimų socialinei veiklai. Kalbant apie jų oficialiąsias pareigas, iššūkis jiems daryti gerai, bet ne stumti ar nepažeisti. Jis parodo, kad pasitikite jais savo pareigomis, jomis nevažiuodami (arba ištrindami).
Problemos
Kai kyla problemų, greitai ir nešališkai kreipkitės į juos. Jei įmanoma, prieš atsirandant numatykite galimus konfliktus ir prieš juos pasitraukite į pumpurą. Pvz., Jei du komandos nariai nesirūpina, nepaisant geriausių pastangų, pabandykite priskirti jiems atskiras pareigas, kurios nereikalauja, kad jos dažnai bendrautų. Spręsdami problemas, palaikykite tiek komandos narius, tiek bendruosius tikslus: įsitikinkite, kad jūsų sprendimai atitinka komandos tikslus, o darbo krūvis teisingai ir logiškai paskirstomas visai komandai.