Kaip atrodo 30-60-90 dienų verslo planas?

Kai samdote naują darbuotoją, ir jūs, ir darbuotojas turi atlikti koregavimus. Pirmas 90 naujų darbuotojų darbo dienų gali būti bandomasis laikas. Vienas iš būdų, kuriuos abi šalys gali panaudoti pereinamajam laikotarpiui išlyginti, yra 30-60-90 dienų verslo plano kūrimas. Jūs galite nustatyti įgūdžių ir pasirengimo lygį, kurį naujas darbuotojas turi, pristatydamas savo planą, o darbuotojai gali parodyti savo verslo poreikius.

Plano tikslai

Verslo savininkai naudoja 30-60-90 darbo pareiškėjų parengtus planus, kad nustatytų, kurie būsimi darbuotojai turi tvirtą suvokimą apie naujosios pareigos tikslus. Šie planai parodo, kaip pareiškėjas gali pereiti nuo perspektyvios perspektyvos į visapusišką dalyvį. Planai nustato tikslus, kuriuos nauji darbuotojai tikisi įvykdyti, jų strategijas pirmuosius tris mėnesius ir veiksmus, kurių jie ketina imtis siekdami šių tikslų.

Pirmosios 30 dienų

30 dienų plano dalis apima įvadinių užduočių užbaigimą. Jūs peržiūrite perspektyvos planus dėl savo pirmojo mėnesio darbo, kad pamatytumėte, kaip ji planuoja prisitaikyti prie naujos įmonės kultūros. Atkreipkite dėmesį į tai, kaip perspektyva planuoja bendrauti su vadovais, sekti įmonės politiką ir sužinoti apie procedūras ir technologijas.

Pvz., Apsvarstytumėte naują 30 dienų pardavėjo planą tirti esamų klientų poreikius ir aptarti įvairių produktų linijų galimybes. Darbuotojas gali nuspręsti šešėliai parduoti žvaigždžių pardavėją, peržiūrėti produktų katalogus ir susisiekti su esamais klientais, kad gautų atsiliepimus apie produktus ir paslaugas.

60 dienų skyrius

Nors pirmos 30 plano dienų metu vyksta „pasikėlimo“ procesai, per ateinančias 30 dienų aprašoma, kaip darbuotojas naudojasi tuo, ką išmoko, ir taiko ją vykdant paskirtas užduotis. 60 dienų skyriuje parodoma, kaip darbuotojas tikisi prisidėti prie įmonės tikslų įgyvendinimo. Pavyzdžiui, kompiuterių programinės įrangos kompanija išnagrinės, kaip programuotojas planuoja praleisti pirmas 30 dienų mokytis įmonės technologijos. Kitą 30 dienų jis gali išnaudoti naujausią įmonės versiją, derindamas derindamas, išbandydamas naujas funkcijas, kad užtikrintų visišką funkcionalumą ir ieškotų konstruktyvios kolegų kritikos dėl jo darbo gerinimo.

90 dienų plano

Plano 90 dienų sekcija parodo, kokių veiksmų darbuotojai imsis nuo naujokų iki lyderio. Šiame skyriuje pateikiamos iniciatyvos, kurias darbuotojas nori parodyti ir kaip įmonė naudos iš šių veiksmų. Kaip ir pirmosios 30 dienų, kai darbuotojas mokėsi lynus, o antrosios 30 dienų - taikant šias pamokas, trečiasis 30 dienų laikotarpis yra tada, kai matote, kad darbuotojas laikosi aktyvesnės pozicijos.

Pavyzdžiui, žiniasklaidos įmonėje dirbantis darbuotojas gali pradėti siūlyti ilgalaikes vaizdo įrašų ar rašytinių istorijų idėjas su patikimais mokslinių tyrimų poreikiais ir išsamiais darbais, taip pat aptarti metodus, kaip reklamuoti turinį po jo sukūrimo.

Rekomenduojama

Kaip kreiptis dėl kredito linijos
2019
„Go Daddy“ el. Laiško importavimas į „Gmail“ paskyrą
2019
Kaip pašalinti „iPhone“, kuris nėra vibruojantis, kai jis žiedas
2019