Ką reiškia būti šeimos verslo akcininku?

Šeimos įmonės akcininkas turi teisėtas akcininko teises ir pareigas, taip pat teises ir pareigas, kurias apibrėžia šeimos dinamika. Teisėtai, kaip akcininkas, turite teisę gauti visus direktorių valdybos deklaruotus dividendus, balsuoti už valdybos narius, kreiptis į teismą dėl netinkamo įmonės valdymo ir gauti dalį turto, jei bendrovė likviduojama . Kitas dalykas yra prekyba šeimoje.

Komunikacija

Jei nesate daugumos akcininkas, jūsų įtaka įmonės valdymui yra ribota. Jei esate valdybos narys, be to, kad esate savininkas, jūsų įtaka yra didesnė, nes turite teisėtą teisę tikrinti finansų ir paklausos valdymo laikymąsi pagal valdybos nustatytą politiką ir veiklos tikslus. Jei šeimos vadovas vadovauja įmonei, diplomatinis požiūris tikriausiai yra geresnė taktika nei konfrontacinis požiūris, nebent visi kiti valdybos nariai yra jūsų pusėje. Jei kils šeimos argumentas, kai kuriems šeimos nariams įprasta iškelti bylą kitiems, todėl, jei esate valdyboje, žinokite apie savo teisinę atsakomybę, jei verslas nepavyksta, arba yra kovos už kontrolę.

Talentas

Jei esate šeimos įmonės valdybos narys, jūsų pareiga verslui yra išlaikyti aukščiausią valdymo talento lygį. Šeimos įmonės turi pranašumą prieš konkurenciją, nes šeimos nariai valdo verslą, todėl jų valdymo išlaidos dažnai yra mažesnės už ne šeimos įmonių mokamą rinkos normą, remiantis „Sciascia“ ir „Mazzola“ 2011 m. Tai riboja profesinio valdymo kompetencijas. Labai konkurencingoje verslo aplinkoje profesionalūs vadybininkai, samdyti iš išorės šaltinių, linkę bendrovei suteikti svarbius kontaktus, pažangius metodus ir strategijas. Tačiau šeimos dinamika gali užkirsti kelią sėkmingam išorės vadovo įsisavinimui versle, net jei šeima yra pasirengusi mokėti už išorės ekspertus.

Paveldėjimas

2006 m. Vincent Molly ir kolegų šeimos verslo apžvalgoje atliktas tyrimas parodė, kad įmonės augimas pagal antrosios ir trečiosios kartos valdymą paprastai neatitiko augimo tempo pagal įmonės steigėją. Nors augimas sulėtėjo pereinant nuo pirmojo iki antrosios kartos valdymo, augimo tempas toliau mažėjo. Vadovavimo paveldėjimas yra pagrindinis šeimos įmonių rūpestis, nes šeimos pragyvenimas dažnai priklauso nuo šeimos verslo gaunamų pajamų, o kaip akcininkas, jūsų nuosavybės pozicijos vertė ir net jūsų pajamos priklauso nuo sklandaus paveldėjimo.

Strateginė kryptis

„PriceWaterhouse Coopers“ 2011 m. Šeimos įmonių apklausoje daroma išvada, kad dėl didėjančios pasaulinės konkurencijos versle šeimos įmonės turi sutelkti dėmesį į tai, kas būtina jų augimui palaikyti. Nors mokesčiai, paveldėjimas ir talentai yra bendri šeimos įmonių rūpesčiai, išgyvenimas gali pareikalauti, kad tai būtų daroma kitaip nei praeityje. Tyrime siūloma sutelkti dėmesį į tai, kad technologija būtų atnaujinta atsižvelgiant į naujausius pokyčius ir plėtojant pasaulines rinkas. Kaip savo šeimos verslo savininkas, jūsų asmeninė nauda yra daryti įtaką kitiems šeimos nariams dėl naujos strateginės krypties, jei to reikia, išminties.

Rekomenduojama