Kas yra A3 verslo modelis?
A3 yra mažiau verslo modelio ar strategijos ir daugiau proceso. Įmonės naudoja A3 procesą, kad įsitrauktų į grupinį problemų sprendimą, kad būtų greitai pasiekta problemos priežastis. Įmonės taip pat naudoja šį procesą, siekdamos greitai nustatyti veiksmų planą, kad būtų pasiektas vienas ar daugiau konkrečių tikslų. Vienas iš svarbiausių A3 privalumų yra jo paprastumas.
apibūdinimas
A3 planavimo procesas reiškia glaustą pagrindinių faktų ir pagrindinių plano punktų pateikimą viename A3 popieriaus lape - tai paplitęs popieriaus dydis Japonijoje ir Europoje, kuris yra šiek tiek ilgesnis, bet mažiau platus nei 11 colių 17 colių popierius. Naudojant A3 procesą ar metodą, kuris paprastai neleidžia rašyti, rašyti ar piešti - komanda įrašo problemą, problemos šaltinį ar pagrindinę priežastį, teigiamą tikslą, veiksmų planą ir bet kokį patvirtinimą. „Toyota Motor Company“ iš pradžių sukūrė vidinį A3 planavimo procesą.
Kaip tai veikia
Pagrindinis A3 proceso tikslas yra padėti grupėms dirbti kartu išsamų problemų sprendimą, kad būtų pasiektas bendras tikslas - pagerinti operacijas ar efektyvumą arba komunikaciją. Įmonės gali naudoti A3 procesą tam tikroje grupėje arba tam tikrą funkciją. Pavyzdžiui, kai kurios kompanijos sukaupė tarpfunkcines komandas, kad gautų indėlį iš skirtingų požiūrių į tą pačią problemą. A3 proceso tikslas yra palikti posėdį veiksmų planu, dėl kurio pirštų nukreipimas yra priešingas. Komandos nariai, kurie naudoja A3 procesą, sutelkia dėmesį į visus įėjimus ir įžvalgas į vieną gavėją, kurį jie gali naudoti.
A3 veiksme
Pasakykite, kad bendrovė turi trūkumų. Kažkas pirkime mato problemą kaip pardavėjo problemą, o kas nors gabenant jį mato kaip galimą laivybos problemą. Be to, klientų aptarnavimo darbuotojas mano, kad problema yra problema, susijusi su klientų aptarnavimu. Šie darbuotojai sušaukia posėdį. Susitikimo metu jie atstovauja savo padalinių perspektyvoms ir naudoja A3 procesą, kad pasiektų tikrąją pagrindinę priežastį. Projekto vadovas skatina visus pasidalinti savo rūpesčiais ir pastabomis bei protingomis priežastimis. Nustačius priežastį, dalyviai pakartoja procesą, kad nustatytų sprendimus ir tikslus.
A3 kaip strategija
Įmonės gali naudoti A3 procesą beveik bet kokioje situacijoje. „A3“ proceso naudojimas „Toyota“ netrukus išplito dėl veiklos patobulinimų, kurie atsirado, kai darbuotojai tinkamai panaudojo procesą. Daugelis kompanijų „A3“ procesą atlieka savo strategijos dalimi, naudodamos ją, kad nustatytų ir išspręstų problemas grupėse, grupėse ir departamentuose visose įmonės srityse. Kai bendrovė A3 procesą sudaro neatsiejama jos problemų sprendimo ir tikslų nustatymo dalimi, A3 procesas tampa strategijos tikslų siekimo strategija.