Kas yra „A-Level Manager“?

Vadybininkai priima sprendimą dėl strategijos, planuoja projektus, skiria materialinius išteklius, samdo, traukia ir ugdo darbuotojus. Jie tampa galutinai atsakingi už jų kontroliuojamų įmonių sėkmę, nes jų sprendimai gali turėti įtakos darbuotojams, klientams ir tiekėjams. Didžioji dalis to, ką jie daro darbe, priklauso nuo jų mokymo lygio, patirties ir patirties, taip pat nuo jų padėties valdymo hierarchijoje. Terminas „A lygio vadybininkas“ turi keletą reikšmių ir priklauso nuo konteksto.

Piramidė

Tarkime, kad piramidė apibūdina organizacijos valdymo lygius. A lygis reiškia viršūnę ir reiškia administracinį arba viršutinį lygį, kuriame yra mažiausiai pozicijų. Šie vadovai planuoja strategiją, treneris pavaldus, deleguoja projektus ir vadovauja darbuotojams. Vidutinėje piramidės dalyje, kur yra daugiau pozicijų, yra viduriniai arba vykdomieji vadovai. Jie kuria komandas, valdo rezultatus ir sprendžia problemas. Piramidės apačioje yra žemo lygio vadovai ar prižiūrėtojai. Jie motyvuoja, treniruoja ir priskiria užduotis pavaldiems darbuotojams.

Vykdytojai

Mažose įmonėse A lygio vadovai gali būti asmenys, kurie priima visus sprendimus. Didesnės problemos atveju šiems aukščiausiems vadovams paprastai padeda vadovai, kurie vadovauja savo departamentams. Tokių pareigų lyderiai pirmiausia yra atsakingi už lyderystės ir plačios strategijos teikimą, paliekant detales departamentų vadovams. Paprastai jie yra aukščiausio atlyginimo įmonės darbuotojai, kurių kompensaciją ir atsakomybę nustato direktorių valdyba, įmonės savininkai ar akcininkai.

Įgūdžiai

Terminas „A lygis“ taip pat gali būti taikomas darbuotojams ar išskirtinių gebėjimų ar įgūdžių valdytojams, kurie yra gerai apmokyti ir motyvuoti ir kurie yra novatoriai. Kartu su stipriais vadovais, darbuotojai, turintys „A“ lygio talentą, labai prisideda prie įmonės ir dažnai tampa pačiais vadovais. Aukštose pozicijose A lygio talentas gali pritraukti stiprius komandos narius, kurie yra skirti verslo tikslams. Susidūrus su silpnais vadovais, „A“ lygio talentai linkę tapti nepalankūs ir lieka nepagrįsti, kad galėtų tapti vadovaujančiomis pareigomis. Jie nori surasti kitus A lygio žmones, kurie yra vadovai ir dirba jiems.

Autokratija

A lygio vadovai taip pat gali nurodyti tuos, kurie naudoja autokratinius kontrolės stilius. Jie vienašališkai priima visus sprendimus, tikėdami, kad jų pavaldiniai neturi nei įgūdžių, nei noro įsitraukti į aukštesnio lygio planavimą. Darbuotojai, kurie patiria tokį vadybininką, nesijaučia, kaip jie prisideda prie įmonės pažangos, ir tik atlieka darbą, kad gautų savo darbą. Tai prieštarauja demokratijos ar D lygio vadovams, kurie laiko save treneriais ar komandos nariais. Jie perduoda įgaliojimus ir atsakomybę pavaldiniams ir tikisi, kad jie atliks užduotis, naudodamiesi savo darbo metodais. Kadangi darbuotojai jaučiasi atsakingi už savo sprendimus, jie yra motyvuoti sėkmingai atlikti savo darbą ir padėti kitiems komandos nariams. Tokio lygio vadovai yra labiau sėkmingi aplinkoje, kur reikia greitų veiksmų, pvz., Ginkluotosiose pajėgose.

Rekomenduojama

Kaip apskaičiuoti pajamas Vs. Darbo
2019
Verslo etiketas pristatymuose
2019
Kaip padaryti, kad jūsų tekstas būtų lengviau skaitomas internete
2019