Kas yra didžiausias priežiūros darbuotojų iššūkis?
Būdamas vadovu, gali atrodyti, kad tai yra lengvas darbas, kurį paprasčiausiai reikia pasakyti darbuotojams, ką daryti, tačiau taip nėra. Vadovas susiduria su iššūkiais vykdydamas sąžiningą ir veiksmingą darbo vietą. Didžiausias iššūkis būti vadovu gali skirtis, priklausomai nuo individualių stipriųjų ir silpnųjų pusių, tačiau kai kurios tipinės pareigos ir tikslai iššūkis daugeliui priežiūros institucijų.
Draugų priežiūra
Dažnai, ypač atsitiktinėje darbo aplinkoje, vadovas tampa draugiškas darbuotojams. Kai kurie prižiūrėtojai gali net praleisti laiką ne darbovietėje su darbuotojais. Asmeninių ir profesinių santykių atskyrimas gali būti problema. Iššūkis yra suprasti, kad asmeniniai jausmai neturi darbo darbo vietoje. Be kruopštaus stebėjimo, vadovas gali suteikti pirmenybę draugui. Nors gali atrodyti paprasta siūlyti, kad prižiūrėtojas netaptų asmeniškai su darbuotojais, realaus pasaulio situacijose, tai atsitinka. Geriausias būdas kreiptis į situaciją yra kalbėti su asmeniniais asmenimis ir aiškiai nurodyti, kad turite išlaikyti asmeninius ir profesinius santykius atskirai.
Komunikacija
Nusprendžiant, kokio lygio bendravimo su darbuotojais dalijimasis gali būti didelis klausimas priežiūros institucijoms. Vadovas turi dalintis informacija, reikalinga darbuotojams, kad jie galėtų veiksmingai atlikti savo darbą, tačiau kai kurie verslo elementai yra būtini. Šių dviejų formų informacijos skirtumų nustatymas yra svarbus, kad galėtumėte vadovauti įgūdžiams. Reguliarūs darbuotojų susitikimai, skirti darbuotojams informuoti apie reikalingą informaciją, yra idealus būdas bendrauti. Savaitinis ar mėnesinis veiks. Taip pat apsvarstykite galimybę laikytis atvirų durų politikos, kad darbuotojai galėtų išreikšti savo idėjas ir rūpesčius. Reguliarus bendravimas gali padėti užkirsti kelią „gossip“, kuri dažnai kenkia darbo aplinkai.
Mokymas
Tinkamas mokymas yra iššūkis, su kuriuo turi susidurti priežiūros institucijos. Kai kuriais atvejais tai gali būti sunku, ypač kai bendrovės biudžetas neleidžia daug laiko ar išteklių mokymui. Dirbant su minimaliai apmokytu darbuotoju, reikia, kad vadovas paskatintų daugiau laiko stebėti darbuotojus, nes mokymų stoka beveik garantuoja, kad darbuotojai turės problemų, susijusių su jų darbu.
Darbuotojų vertinimas
Darbuotojų vertinimas gali užtrukti daug laiko. Tinkamas darbuotojų vertinimas reikalauja, kad vadovas suprastų darbuotojus ir jų darbo įpročius atskirai. Tai reiškia, kad kartu su kiekvienu darbuotoju reikia praleisti laiką, jei bus suteiktas teisingas vertinimas. Šį laiką dirbant užimtas grafikas gali būti sunku, tačiau būtina veiksmingai įvertinti kiekvieno darbuotojo veiklos lygį.
Įdarbinimas
Didelė darbuotojų apyvarta reiškia, kad įmonė turi išleisti pinigus ieškant ir mokydama naujus darbuotojus. Didelė apyvarta taip pat gali kainuoti įmonei praradus produktyvumą ir reikalaujant vadovo dėmesio, todėl mažiau laiko skiriama kitoms priežiūros pareigoms. Todėl interviu ir būsimų darbuotojų vertinimas gali būti sudėtingas. Dėl prastos pasirinkimo įdarbinimo proceso atsiranda sunkumų keliuose, įskaitant didesnę apyvartą, kuri tęsia ciklą.