Kas yra didžiausia grėsmė verslui?

Įmonės sėkmė ar nesėkmė apima daug veiksnių. Bendrovės produkto ar paslaugos paklausa, rinkos sąlygos ir darbuotojų kokybė yra visi svarbūs veiksniai. Tačiau sėkmė prasideda nuo verslo lyderių. Lyderystė daro įtaką verslui daugiau nei bet kuris kitas veiksnys, nes jis daro įtaką verslo praktikai, jos darbuotojams ir savo sėkmei arba nesėkmei.

Vadovavimas

D. Quinn Mills labai išsamiai aptaria vadovavimą 2005 m. Leidinyje „Lyderystė Kaip vadovauti, kaip gyventi“. Millsas apibrėžia lyderystes kaip procesą, kuriuo asmuo „daro įtaką kitų minčių, požiūrių ir elgesio“. Lyderis yra ne tik tas, kuris yra įgaliotas. Dideli lyderiai, pvz., Martin Luther King Jr, užėmė lyderio vaidmenį be jokio oficialaus pavadinimo. Lyderiai padeda žmonių grupėms derinti pastangas siekti tikslo. Be vadovavimo chaosas atsiranda, kai grupė žmonių bando atlikti užduotį ir visi turi skirtingus idealus.

Tikras lyderis įsipareigoja siekti tikslo, o žmonės, kuriuos jis vadovauja, prisiima praradimo ar nesėkmės riziką, pripažįsta sėkmės pripažinimą ir pripažįsta sunkų darbą, kurį jis yra nuveikęs, jei sėkmė pasiekiama. Verslo aplinkoje lyderiai dažnai yra vadovai, tačiau vadovai ne visada vadovauja.

Valdymas

Kartais vadybininkas arba „viršininkas“ veikia kaip administratorius, o ne lyderis. Administratoriai priima taisykles ir taisykles, priima sprendimus, susijusius su taisyklėmis ir taisyklėmis, tvarko įrašus ir užpildo formas. Geras vadybininkas gali subalansuoti du vaidmenis, lyderį ir administratorių, kad jis galėtų planuoti, biudžetą, nustatyti kryptį, organizuoti, valdyti, kontroliuoti, priimti sprendimus, spręsti problemas, motyvuoti ir įkvėpti. Kai vadybininkas veikia tik kaip administratorius, darbuotojai neturi reikalingos vadovybės ir sukuriama chaotiška darbo aplinka, teigia Mills.

Etika

2011 m. „Gaebler.com“ straipsnyje „Etika ir verslininkai“ patvirtinama, kad didžiausia verslo grėsmė yra jos lyderių neatsižvelgimas į išsamų etikos kodeksą. Daugelis įmonių, įskaitant „Enron“, „Global Crossing“ ir „Tyco“, nesėkmingos dėl neetiškos verslo praktikos. Verslo lyderiai turi elgtis etiškai, kartu nustatydami pagrindą darbuotojams; informuoti darbuotojus apie tai, kas yra ir kas nėra leidžiama organizacijoje. Neefektyvūs lyderiai, kurie nesudaro etikos kodekso, kelia grėsmę verslui, nes neturi protokolo, kaip elgtis su korumpuotu elgesiu. Tai dar vienas pavyzdys, kaip neveiksmingas ar blogas valdymas gali kelti grėsmę verslui.

Darbuotojai

Darbuotojų užduoties grupės įkūrėjo ir vykdytojo Bobo Kelleherio 2011 m. Žurnalo „Mokymai“ straipsnis patvirtina, kad darbuotojų atleidimas iš darbo yra viena didžiausių grėsmių verslui. Atleistas darbuotojas yra tas, kuris nesuteikia 100 proc. Pastangų, nes jis neturi darbo ar vertina jo darbą. Atsisakęs darbuotojas gali pasitraukti iš įmonės, kai tik jis suras geresnę galimybę.

Lyderiai turi tiesioginį poveikį darbuotojų dalyvavimui. Jei vyresnieji vadovai parodys įmonės vertybes, darbuotojai greičiausiai bus labiau įsitraukę. Be to, jei darbuotojo pirmojo linijos vadovas yra atjungtas, darbuotojai greičiausiai bus atleisti, Kelleher teigia. Tai leidžia daryti išvadą, kad prastas vadovavimas kelia grėsmę organizacijos sėkmei.