Kas yra verslo planavimo procesas?
Verslo planavimo procesas skirtas atsakyti į du klausimus: kur mes dabar esame? Kur mes norime eiti? Šio proceso rezultatas yra verslo planas, kuris yra vadovo vadovas vadovaujant įmonei. Apibūdindami svarbiausias užduotis, kurias reikia užbaigti, ir užbaigimo terminą, verslo planas leidžia įmonėms paskirstyti išteklius tikslams pasiekti.
Dabartinės padėties apžvalga
Įmonės pradeda planavimo procesą kritiškai pažvelgdamos į dabartinę verslo padėtį. Vadovybė vertina tai, ką kompanija veikia gerai ir kur ji neveikia. Tikslai galėtų būti pajamų tikslai arba įmonės patikimumo reputacijos nustatymas rinkoje. Planavimo procesas suteikia tobulinimo planą visose srityse.
Pramonė ir konkurencinga apžvalga
Konkurentų stebėjimas yra nuolatinis verslo procesas, tačiau planavimo cikle ši informacija naudojama vertinant kiekvieno konkurento stipriąsias ir silpnąsias puses. Ši analizė parodo, kaip vadovybė vertina įmonės produktus ar paslaugas, kad jie galėtų konkuruoti efektyviau. Gali būti, kad geriausias būdas kovoti su konkurentu yra geresnis klientų aptarnavimas, o ne mažesnės kainos.
Galimybės apibrėžimas
Sėkmė versle - tai produktų ir paslaugų, atitinkančių klientų poreikius, rezultatas gerokai geriau nei konkurentai. Prieš pradedant gaminį ar patekus į naują rinką, vadovybė turi nustatyti tvirtą klientų poreikį išspręsti problemą. Kliento problemos sprendimas turi būti svarbus ir skubus. Kadangi nė viena įmonė neturi neribotų išteklių, šie sprendimai, kokias galimybes geriausia išnaudoti, yra labai svarbūs įmonės sėkmei.
Rinkodaros strategijų kūrimas
Rinkodaros plano detalės, į kurias klientų grupes bus atsižvelgta, ir kaip šie klientai bus įsitikinę, kad įsigyja. Planavimo procese turi būti sukurtos konkrečios ir išsamios taktikos, o ne neaiškios bendrosios nuostatos. Užuot sakydamas, kad bendrovė naudojasi interneto rinkodara, plane turi būti išsamiai nurodyta, kokios interneto rinkodaros kategorijos bus pabrėžtos, kokios svetainės bus naudojamos ir reklamos išlaidos. Į planą taip pat turi būti įtrauktos priežastys, dėl kurių šios strategijos gali būti sėkmingos.
Išteklių paskirstymas
Planavimo procese nustatoma, kaip visi įmonės turtas bus susietas siekiant tikslų ir uždavinių. Išsamus planavimas leidžia išmintingai panaudoti finansinius išteklius, o įmonės žmogiškieji ištekliai būtų kuo produktyvesni. Planavimas padeda išvengti tokių problemų kaip grynųjų pinigų trūkumas, nesugebėjimas pristatyti produktų pagal tvarkaraštį arba nepakankamas darbuotojų skaičius.
Finansinė prognozė
Planavimo proceso metu gaunama finansinė prognozė, kartais vadinama įmonės biudžetu. Prognozuojami skaičiai lyginami su faktiniais rezultatais per metus. Analizuojami neatitikimai, siekiant nustatyti, ar reikia keisti kursą, arba jei dėl besikeičiančios ekonominės aplinkos gali prireikti perkelti išlaidas.