Kas yra darbo vietos kultūros prasmė?
Jūs turite vidutiniškai aštuonias valandas praleisti su šeima ir draugais kiekvieną darbo dieną, atsižvelgiant į Nacionalinius sveikatos institutus ir JAV darbo statistikos biurą, kuris praneša apie aštuonių valandų vidurkius miegoti ir dirbti. Tai reiškia, kad net ir jūsų asmeniniams ir profesiniams santykiams reikia laiko. Smulkaus verslo darbo kultūra veikia panašiai kaip šeimos kultūra, kur kiekvienas turi vaidmenį ar daugybę vaidmenų. Idealus mažų įmonių darbo vietos kultūra, kaip ir šeima, skatina individualius vaidmenis ir komandos atmosferą, kuria siekiama bendro tikslo - sėkmės.
Darbo vietos kultūra
Nors jūsų šeima negali apibrėžti savo kultūros, ji turi vieną. Taip pat kiekvienas verslas ir darbo vietos kultūra yra ypač svarbūs smulkiajam verslui, kur ta pati žmonių grupė bendrauja kiekvieną dieną ir dažnai persidengia vaidmenyse. Darbovietės kultūra yra nemateriali, tačiau būtina mažų įmonių sėkmei; ją sudaro bendros vertybės, asmenybės bruožai, lyderystės stiliai ir darbo elgesys. Darbo vietos kultūrą dažnai nustato jos lyderiai ir apibendrina bendrovės misijos, vizijos ar įmonių tikslai. Sukūrus (nebūtinai „akmenyje“), darbo vietos kultūra daro įtaką priimamiems sprendimams ir kaip gerai darbuotojas tinka.
Vaidmenys
Gerai apibrėžta darbo vietos kultūra yra ypač svarbi smulkiajam verslui, kur nedaug darbuotojų dažnai dėvi daug skrybėlių. Mažos įmonės organizacinė schema yra mažiau svarbi nei jos bendras našumas. Nors kažkas gali turėti „vadybininko“ pavadinimą (arba „vaidmenį“), darbo vietos kultūra turėtų skatinti bendrą atsakomybę ir sutelkti mažiau dėmesio į kojų pirštus ar perėjimo ribas. Vis dėlto yra mažų įmonių darbo vietų kultūrų vaidmuo. Kai kurie žmonės labiau tinka vadovavimui, kiti - bendrame dvasia ir motyvacija, o kiti gali rinktis labiau foninį vaidmenį. Smulkiojo verslo darbo vietų vaidmenys neturi būti konkretūs ar apibrėžti; sėkmė slypi apskritai darbo vietų kultūroje, o tai reiškia, kad reikia suprasti kultūrą ir asmenis bei dirbti kartu siekiant bendro tikslo.
Sėkmės raktai
Sunkus darbas dažnai laikomas sėkmės veiksniu. Taigi yra smagu. Kadangi jūs išleidžiate (vidutiniškai) tą patį laiką savo profesiniame rate, kaip jūs darote savo asmeninį, malonumas yra itin svarbus gamybai. Pasak „Compassion Capital Fund“, „Pramogos, kaip ir entuziazmas, yra užkrečiamos ir turi sniego gniūžtės efektą, kuris padeda visuomet ir vėl kurti gerą darbą“. „Business.com“ pakartoja šį teiginį: „[H] appy darbuotojai yra produktyvūs darbuotojai.“ Vis dėlto laimė nėra įdomus; tai apima dalijimąsi, supratimą ir bendradarbiavimą.
Atviros darbo kultūros dėka kiekvienas darbuotojas, nesvarbu, koks jų vaidmuo, patogus prisidėti, ir prisideda prie asmeninės atsakomybės už individualią ir potencialią įmonės sėkmę. Jei turite vadovaujantį vaidmenį jūsų smulkiame versle, sužinokite, kas motyvuoja žmones, dirbančius su jumis; jei neturite apibrėžto vadovavimo vaidmens, išgirskite savo idėjas ir jas įgyvendinkite. Ekspertai sutinka, kad laiminga darbo vieta su bendru tikslu ir įnašais yra produktyvi darbo vieta.
Apsvarstymai
„Žmonės prisijungia prie įmonių ir palieka vadovus“, - pastebi Marcus Buckingham iš Gallup organizacijos. Darbovietės kultūra yra labai svarbi smulkiajam verslui, kaip ji yra didelėje korporacijoje, ir ji dažnai prasideda nuo viršaus. Tačiau smulkiojo verslo vaidmenys dažnai sutampa. Interviuojant kandidatą, darbo vietos kultūra turėtų būti labai vertinama, tačiau nesuskaičiuokite kandidato, kuris atitinka, pavyzdžiui, penkis iš aštuonių jūsų darbo vietos kultūros veiksnių ir atitinka visus kitus darbo reikalavimus. Nors vaidmuo mažame versle paprastai nėra toks griežtas, kaip ir didelėje korporacijoje, vaidmuo yra toks pat svarbus. Pagalvokite apie kandidatą apskritai ir kaip ji bus pritaikyta prie jūsų bendros darbo vietos kultūros ir su kitais darbuotojais.