Kas yra svarbiausias veiksnys, turintis įtakos sprendimų priėmimui?

Sprendimų priėmimas yra vienas dažniausių veiksmų, kuriuos atlieka vadybininkas ar verslo savininkas. Daugelis tų pačių veiksnių, turinčių įtakos sprendimų priėmimui, taikomi nuo paprastų sprendimų iki sudėtingų sprendimų, galinčių padaryti ar nutraukti verslą. Sprendimų priėmimas, nepriklausomai nuo lygio, turėtų būti rimtai vertinamas.

Daiktai, turintys įtakos sprendimų priėmimui

Vadybininkas eina į biurą ir jį pasveikina jos padėjėjas. Asistentas turi sąrašą dalykų, kuriuos reikia prižiūrėti, ir pradeda skaityti sąrašą. Vadybininkas eina į kavos virimo aparatą ir supilia puodelį kavos. Tada ji eina į savo stalą, vis dar klausydamasi sąrašo ir nuima jos bleiserį ir sėdi. Kai padėjėjas baigs skaityti sąrašą, ji jį pateikia į vadovo stalą ir palieka biurą. Vadybininkas gurkšnoja savo kavą ir vėl žiūri į sąrašą. Ji nusprendžia, kokias problemas reikia spręsti nedelsiant ir kurios gali laukti vėliau. Kai ji pirmenybę skyrė sąrašui, ji pakviečia savo padėjėją atgal į savo biurą, kad ji galėtų pradėti vykdyti savo planą.

Mąstymas ir sprendimų priėmimo laikas

Vadovo visi veiksmai apima veiksnius, į kuriuos reikia atsižvelgti priimant verslo sprendimą. Ji sustojo ir gavo kavos, kol ji pažiūrėjo į sąrašą, o tai rodo, kad svarbu priimti aiškius sprendimus. Tyrimai taip pat rodo, kad geresni sprendimai priimami ryte, nes serotonino kiekis yra didesnis. Pirmą kartą ryte spręsdamas sąrašą, vadybininkas turi geresnes galimybes priimti tvirtus sprendimus.

Nustatyti prioritetus ir deleguoti

Kitas sprendimų priėmimo veiksnys yra sprendimų prioritetas. Svarbu nustatyti, kokie sprendimai turėtų būti sprendžiami nedelsiant, ir kokie sprendimai gali laukti vėlesniam arba net iki kitos dienos. Sprendimai, kuriuos reikia padaryti, turėtų būti kuo atidžiau apsvarstyti.

Vadybininkas nustatė, kokie klausimai turėtų būti sprendžiami pirmiausia ir kokie klausimai gali palaukti arba gali būti perduoti kitam darbuotojui - vadinamas delegavimu, kažkas, ko naudoja sparčiai priimantis sprendimas. Sprendimų priėmėjai žino, kas jų darbe turi patirties ir žinių, kad galėtų priimti sprendimus, kurie nebūtinai reikalauja jos indėlio. Deleguodami šiuos klausimus tiems žmonėms, ne tik išsprendžiami labiausiai kvalifikuoti žmonės, bet ir atleidžia vadybininką spręsti kitas problemas, kurias tik gali spręsti.

Vykdymas ir stebėjimas

Kai vadybininkas perduoda sprendimų priėmimą patikimiems darbuotojams, ji gali pradėti dirbti su klausimais, kurie lieka atsakingi. Atsižvelgiant į visus sprendimo aspektus prieš priimant sprendimą, geriausias būdas užtikrinti, kad sprendimas būtų naudingas visiems. Žinoma, ne kiekvienas sprendimas bus populiarus visiems, bet draugiškas sprendimas turėtų būti kiekvieno sprendimo priėmėjo tikslas. Neįvertinus visų pusių, gali kilti sunkių jausmų ir mažiau nei teigiama darbo aplinka. Pavyzdžiui, tarkime, kad departamentas prašo padidinti biudžetą. Departamento darbuotojai per kelerius metus negavo pelno ar premijos, nors jų departamentas buvo itin svarbus visuotiniam verslo augimui. Vadybininkas gali pažvelgti į biudžeto padidinimą ir palyginti jį su bendrovės bendruoju biudžetu ir nuspręsti, ar visas padidinimas turėtų būti suteiktas, ar pateikti priešpriešinį leidimą, ar atsisakyti. Atsiskaitymo ar atsisakymo atveju vadybininkas turėtų turėti pagrįstą sprendimo priežastį. „Kadangi aš esu bosas, “ - tai išsekimas ir blogas sprendimų priėmėjas.

Sprendimų priėmimas yra kažkas, ką valdytojas atlieka kasdien ir neturėtų būti priimtas lengvai. Nors ne kiekvienas sprendimas yra itin svarbus, kiekvienas sprendimas turi būti atidžiai apsvarstytas. Dėl blogų sprendimų tai, kad jie jungiasi ir dauginasi. Jei vadybininkas nėra atsargus, vienas blogas sprendimas gali lemti tuziną blogų sprendimų - tokiu atveju, kas buvo nesvarbus, staiga yra pagrindinis. Taigi manau, kad visi sprendimai priimami, kad išvengtumėte šio trūkumo.

Rekomenduojama

Kaip prisijungti prie „Skype“ pokalbio
2019
Kaip pridėti SQL parametrus
2019
Kas yra BlackBerry nakties režimas?
2019