Kokios darbo ypatybės geriausiai motyvuoja darbuotojus?
Darbdaviai gali naudoti darbo planavimo principus, siekdami rasti būdų, kaip suaktyvinti ir motyvuoti darbuotojus. Užduotys motyvuoja darbuotojus pagal „Job Coach“ svetainę. Kai užduoties atlikimo procesas yra monotoniškumas, tai, pavyzdžiui, darbuotojai jaučiasi užsikimšę. Kaip mažos įmonės savininkas, kurdami stimuliuojančias užduotis, suteikite savo darbuotojams praturtėjimo jausmą. Praturtinanti darbo aplinka prasideda sąžininga ir pagarba darbo vietos kultūra, sako „Mind Tools“ svetainė.
Darbo dizainas
Remiantis Harvardo psichologijos profesoriaus J. Richard Hackman ir Tulane universiteto profesoriaus Greg R. Oldham parengtais darbo charakteristikų modeliais, darbdaviai gali kurti darbo vietas naudodamiesi pagrindiniais elementais, skatinančiais motyvaciją ir pasitenkinimą darbu. Teikiant šiuos pagrindinius veiksnius, darbuotojai bus skatinami pamatyti darbą nuo pat pradžios iki pabaigos. Kiti veiksniai, prisidedantys prie pasitenkinimo darbu, apima užduotis, tiesiogiai prisidedančias prie bendrovės, ir vertinimo bei grįžtamojo ryšio, kai darbuotojai atlieka užduotis.
Bendra atsakomybė už darbą
Darbuotojai, kuriems suteikta visa atsakomybė už projekto užbaigimą, padidino pasitenkinimo darbu galimybes. Pavyzdžiui, atlikdamas darbuotoją, atsakingą už visus tvoros remonto aspektus, jis patiria pasitenkinimą vertindamas remonto darbų apimtį, užsakydamas tiekimą, išardydamas, taisydamas ir iš naujo sumontuodamas tvorą, pagal Ohajas valstijos universiteto skyriaus Bernie Erveną žemės ūkio.
Darbo reikšmė
Atsakydamas į klausimą „Kodėl mano darbas yra svarbus?“ Gali eiti ilgą kelią link patenkinti savo darbuotojus ir motyvuoti juos į kompetenciją. Pateikite savo darbuotojams informaciją apie tai, kaip jų darbas atitinka didelį vaizdą. Pavyzdžiui, jei darbuotojas atlieka pardavimų padėjėjo užduotis, pateikite jai diagramą, rodančią savo pareigas pardavimų grupės darbo eigoje ir komandos vaidmenį įmonės sėkmei.
Iššūkis ir galimybė
Atsakomybės perdavimas darbuotojams gali paskatinti jų jausmą ir pasitenkinimą. Pateikite aiškias užduoties rezultatų gaires. Suteikite darbuotojui ar komandai savarankiškumą nustatyti tvarkaraščius ir nustatyti, kaip nutraukti darbo krūvį, kad užbaigtumėte gerai atliktą ir laiku atliktą darbą.