Kokių rūšių lyderystė skatintų sėkmingą ryšį su darbuotojais?

Sėkmingai veikiančias įmones valdo dirbantys darbuotojai, vadovaujami vadovų, įrodančių įsipareigojimą palaikyti personalo santykius. Darbuotojai, turintys prieštaringų santykių su vadovybe, gali turėti tikslų, kurie prieštarauja organizacijos gerovei. Tam, kad būtų skatinamas darbuotojų pasitenkinimas ir skatinamas produktyvus darbas, svarbu naudoti tam tikrus vadovavimo būdus, skatinančius darbuotojų dalyvavimą.

Iššūkis ir pagarba

Sėkmingas lyderis elgiasi su darbuotojais pagarbiai, įtraukdamas juos į mandagią kalbą. Tačiau geras lyderis nustoja tapti jo darbuotojų draugu. Darbuotojai ieško vadovų, kad pateiktų tinkamus nurodymus apie darbą ir iššūkį jiems. Vadybininkai, kurie demonstruoja tikėjimą savo personalo gebėjimu pakilti į progą, stengdamiesi, kad jie dažniau pasielgtų, dažnai susiduria darbuotojai, kurie tai daro.

Komunikabilus

Pernelyg slaptas lyderystės stilius išreiškia nepasitikėjimą darbuotojais. Darbuotojai linkę jaustis nesaugūs savo darbe ir atlikti mažiau entuziazmo, jei jausmas, kad pagrindinė informacija yra paslėpta nuo jų, ir gandai leidžiami tarp kolegų. Susitikimas su darbuotojais reguliariai, kad jie žinotų, kaip įmonė veikia ir paaiškina priežastis, dėl kurių neseniai įvyko politikos pokyčiai, padeda sumažinti baimes ir išvengti nepasitenkinimo.

Investavimas ir įsipareigojimo demonstravimas

Darbuotojai turi didesnį ryšį su vadovybe, kai jie nesupranta, kad jie yra vienkartiniai. Lyderiai demonstruoja įsipareigojimą darbuotojams, teikdami veiksmingą mokymą ir tinkamą įrangą, reikmenis ir įgūdžius, kad galėtų atlikti darbą. Darbuotojams, kurie vertinami kaip įmonės vertintojai, daug žadama remti darbuotojus, kurių reikia norint sėkmingai dirbti, ir pažadų, kurių reikia imtis, išmatuojamu veiksmu.

Patrauk rankas

Darbuotojų suteikimas tam tikram autonomijos lygiui yra veiksmingesnis būdas sukurti teigiamus santykius su darbuotojais nei mikromanagavimas. Savarankiškumo suteikimas - tai pasitikėjimas ir tikėjimas kiekvieno darbuotojo įgūdžiais gerai atlikti savo darbą ir augti jame. Autonomija taip pat suteikia darbuotojams laisvę išreikšti savo darbo stilių, kad bendrovė gautų visapusišką naudą iš jų talentų ir entuziazmo.

Ramus ir kontroliuojamas

Lyderiai, kurie išgyvena bet kokią krizę su ramus ir kontroliuojamas elgesys, skatina pasitikėjimą savo darbuotojais. Darbuotojai jaučiasi remiami lyderio, kuris gali jiems vadovauti bet kokiais klausimais, su kuriais jie gali susidurti. Darbuotojų pagarbos ir lojalumo naudai bus lyderis, atviras priimti naujienas apie triktis ir darbus, kad išspręstų problemas, o ne vietos kaltę.

Rekomenduojama

Mentorystės programos struktūra
2019
Teisinio apmokėjimo grąžinimo pasekmės be grąžinimo politikos
2019
Kaip pasiekti CMOS sąrankos programą
2019