Ką motyvacinė teorija gali valdytojas naudoti?

Visų tipų organizacijų vadovai, įskaitant mažas įmones, turi motyvuoti savo darbuotojus išlikti konkurencingi. Kadangi darbuotojai gali atrasti skirtingus veiksnius, kuriuos reikia motyvuoti, labai svarbu, kad vadovai imtųsi laiko, kad nustatytų, kas skatina kiekvieną asmenį. Daugeliu atvejų teigiami veiksniai, kurie kreipiasi į asmens vidinius poreikius, paprastai yra efektyvesni nei naudojant neigiamą sustiprinimą, kritiką ir grįžtamąjį ryšį tik tada, kai veiklos rezultatai neatitinka lūkesčių.

Teorijų tipai

Motyvacinės teorijos paprastai skirstomos į dvi kategorijas. Turinio teorijos paaiškina individualius poreikius, o procesų teorijos paaiškina minties procesus už individo elgesį. Atsižvelgiant į turinio teorijas, reikia vairuoti žmones veikti tam tikrais būdais ir priimti konkrečius darbo elgesius. Proceso teorijos paaiškina asmens elgesio sprendimo procesą.

Maslovo poreikių hierarchija

Abraomo Haroldo Maslovo teorijų hierarchija teigia, kad motyvacija kyla iš įvairių poreikių rinkinių, įskaitant fiziologinį, saugų, socialinį, pagarbos ir savęs aktualizavimą. Remiantis kai kuriais teorijos aiškinimais, asmuo nesistengs patenkinti aukštesnio lygio poreikių, kol jis neatitiks žemesnio lygio poreikių. Aukštesnio lygio poreikiai yra pagarba ir savirealizacija, o žemesnio lygio poreikiai yra fiziologiniai, saugos ir socialiniai. Jei vadybininkas nori kreiptis į savęs aktualizavimo poreikius, jis gali pasiūlyti plėtoti darbuotojo potencialą ir apdovanoti jį skatinimu, jei jis atitinka veiklos reikalavimus. Kai kurie darbdaviai tokiu būdu suformuoja pradinio lygio pareigas, kad motyvuotų naujus darbuotojus likti ištikimi įmonei ir vykdyti pirmiau minėtus lūkesčius. Pavyzdys galėtų būti „vadovo stažuotojas“.

Herzbergo dviejų faktorių teorija

Frederikas Irvingas Herzbergas sukūrė darbo vietos motyvacinę teoriją, kurią sudaro dvi atskiros kategorijos. Pirmajame yra higienos veiksnių, galinčių sukelti didelį nepasitenkinimą, jei jų trūksta ar neigiamas, sąrašas. Kai kurie iš šių veiksnių yra darbo sąlygos, darbo užmokestis, statusas ar pavadinimas, išmokos, organizacinė kultūra ir darbo vietų stabilumas. Jei šie veiksniai yra teigiami ar tinkami, jie sukuria neutralumo būklę. Herzbergo motyvaciniai veiksniai apima pasiekimus, pripažinimą, asmeninį augimą ir asmenines investicijas. Pagal teoriją šie veiksniai gali paskatinti darbuotojus veikti aukštesniame lygyje. Herzberg manė, kad įmonės turėtų naudoti higienos ir motyvacinius veiksnius. Pavyzdžiui, siekiant užtikrinti motyvaciją, vadybininkas gali norėti sumokėti savo darbuotojams darbo užmokestį ar didesnį atlygį ir pagirti jų darbo rezultatus oficialiai ir neoficialiai.

Nuosavybės teorija

J. Stacy Adams nuosavo kapitalo teorija teigia, kad darbuotojai koreguoja savo veiklos rezultatus ir rezultatus, atsižvelgdami į tai, ar jie suvokia rezultatus teisingais. Pavyzdžiui, jei vienas darbuotojas mano, kad už tą patį pastangų dydį jis bus apdovanotas mažiau nei jo bendraamžiai, jis greičiausiai sumažins savo darbo rezultatus. Tokia pati veikla gali atsirasti, jei darbuotojas mano, kad jo darbdavys jam atlygina per daug, palyginti su savo bendraamžiais. Vadybininkai gali taikyti šią teoriją, stengdamiesi, kad užmokesčio struktūros būtų vienodos už tą patį darbą. Tai yra viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl pardavimo teritorijos yra pertvarkytos pagal vidutinę pardavimo apimtį.

Rekomenduojama

Informacijos vadovo pranašumai verslui
2019
Kaip pasiūlyti statybų valymo darbus
2019
Verslo komunikacijos strategijos ir įgūdžiai
2019