10 Geros vadovo savybės ne pelno organizacijoje

Trys didžiausios problemos, su kuriomis susiduria pelno nesiekiančios organizacijos, yra pinigų pritraukimas, siekiant atlikti misiją, įvertinti sėkmę ir prieinamą rinkodarą - skleisti žodį pagal 2005 m. „GuideStar“ tyrimą apie nekomercinius iššūkius. Šie pagrindiniai iššūkiai patenka į atsakingo vadovo pečius, todėl jam reikia tam tikrų valdymo savybių, kad organizacija taptų sėkminga.

Vizija

Veiksmingas pelno nesiekiantis organizatorius turi turėti aiškią viziją, kas galėtų būti organizacija. Tam reikia nustatyti tikslus ir perduoti šiuos tikslus darbuotojams, objektyviai vertinant organizacijos ateitį.

Komunikacija

Geras vadybininkas turi veiksmingai bendrauti su savo darbuotojais dažnai susirinkusių verslo susitikimų, elektroninio pašto, tikslų nustatymo sesijų ir atmintinių pagalba. Darbuotojai, kurie yra sinchronizuojami su savo vadovu, duos rezultatų.

Diplomatija

Ne pelno siekiantis asmuo privalo beveik visada elgtis su direktorių valdyba - tai užduotis, kuriai reikia diplomatinio požiūrio. Jis turi išmokti žaisti valdybos taisyklėmis ir tinkamai bendrauti su juo, išlaikydamas organizacijos viziją.

Konfliktų sprendimas

Nors ne visų pirma yra vadovo pareiga išspręsti konfliktus darbo vietoje, jis dažnai turi vadovauti tam, kad išspręstų tam tikrus klausimus. Geras vadybininkas žino, kaip išspręsti problemas tarp darbuotojų, užduodant klausimus, palengvinant diskusijas ir priimant taikų sprendimą.

Lėšų rinkimas

Vadovo pozicija su direktorių valdyba priklauso nuo nepelno sėkmės, o ne pelno sėkmė priklauso nuo to, kiek pinigų atneša. Visi ne pelno siekiantys vadovai privalo per savo karjerą surinkti tam tikrą lėšų rinkimo formą, reikalaudami viešojo kalbėjimo įgūdžių, derybų ir įtikinimo.

Etiketas

Kaip ir visi verslo vadovai, ne pelno valdytojai susitikimų, pietų ir lėšų rinkimo sesijų metu turi turėti ir vykdyti tinkamą etiketą. Tai apima elementus, įskaitant klausymą prieš pasikalbėjimą, komentaro pakeitimą kitam, kad būtų išvengta painiavos, laikyti savo mobilųjį telefoną visuomet paslėptu (nebent jį naudojant) ir tinkamo maniero rodymą valgio metu.

Sąžiningumas

Kai kurie nekomerciniai darbuotojai mato daug pinigų, einančių į organizmo naudą. Vadybininkai mato arba gali naudotis šiais pinigais - dažnai didelėmis sumomis - ir turi būti sąžiningi, užtikrindami, kad pinigai patektų ten, kur reikia.

Prasmingumas

Nepelno vadybininkas, nepaisant to, kad reikia daugiau žmonių nei jūsų vidutinis verslo vadybininkas, turi žinoti, kada turi būti atkaklus ir priimti sudėtingą sprendimą. Didžioji dalis vadovo susidomėjimo yra iš tolimos direktorių tarybos ar rankų labdaros, todėl vienintelis asmuo, kuris tikrai žino, ką reikia padaryti, dažnai yra vadybininkas.

Prieinamumas

Jei nekomercinis personalas nesijaučia patogiai artėdamas prie savo vadovo, vadybininkas nedaro savo darbo. Vadybininkai dažnai laikosi atvirų durų politikos, kad darbuotojai galėtų juos kreiptis į klausimus, rūpesčius ir idėjas bet kuriuo dienos metu. Gebėjimas pasiekti ryšį atveria ryšių linijas ir lemia našumą.

Geras personalas

Vienas svarbiausių geros vadovo savybių yra geras personalas. Darbuotojai yra tai, kas užtikrina organizacijos pažangą, siekia tikslų ir nuolat tobulina. Geras vadybininkas palaiko gerą kompaniją.