5 Įvairūs lyderystės stilių tipai

Efektyvūs lyderiai turi stilių arba daugelio stilių derinį, kurie leidžia jiems sėkmingai vadovauti ir įkvėpti darbuotojus. Sėkmingi lyderiai sugeba skatinti kūrybiškumą ir produktyvumą, tuo pačiu gerindami verslo pagrindą. Tačiau veiksmingas lyderis ne visuomet siejasi su tuo, kad yra labai mėgstamas asmuo. Kai kurie lyderiai yra mylimi jų darbuotojų, o kiti nėra labai vertinami asmeniniu lygmeniu, tačiau jie išlieka puikūs, kai verslas yra pozityviai perkeliamas per išskirtinius lyderystės stilius. Daugelis lyderių yra neveiksmingi ir naudoja vadovavimo stilius, kurie nesusiję su jų pramone arba su žmonėmis, kuriuos jie bando vadovauti.

Lyderystės stiliai dažnai glaudžiai susiję su asmenybės tipu. Ankstesnių mentorių įtaka taip pat turės įtakos asmens gebėjimui ir stiliui vadovauti ir nukreipti asmenų grupę. Lyderystė neapsiriboja ekstravertiniais asmenimis, turinčiais didelės apimties asmenybių, nors šis individo tipas dažnai pakyla lyderystės vaidmenimis, nes asmenys, turintys išorinių asmenybių, dažnai yra veiksmingi komunikatoriai. Kai kurie lyderiai turi savo stilių, kuris netelpa į konkretų asmenybės tipą. Vadovavimo stilių ženklinimas yra bendra praktika, tačiau kiekvienas lyderis turės išsamesnę, išsamesnę orientaciją į lyderio požiūrį į savo organizacijos valdymo, įkvėpimo ir vairavimo rezultatus.

Kokie yra veiksmingo lyderio bruožai?

Lyderystė apibrėžiama pagal konkretų atsakingą asmenį. Vadovui pavesta užduotis surinkti ir formuoti asmenis į darnią grupę, galinčią pasiekti bendrą tikslą. Jie išryškina geriausius asmenis ir grupę kartu, tuo pačiu metu siekdami didesnio našumo nei paprastai būtų pasiekta. Efektyvūs lyderiai skatina inovacijas ir skatina savo žmones mąstyti strategiškai ir kūrybiškai, kartu siekdami naujų ribų. Verslo pasaulyje efektyvus lyderis skatina didesnį pelną ir galiausiai padidina visos įmonės vertę ir apatinę liniją.

Tačiau ne visi vadovai yra veiksmingi. Generalinis direktorius, bosas ar asmuo, kuriam pavesta vadovauti, gali sugesti, net ir turėdamas tik vieną iš aukščiau paminėtų vadovavimo savybių. Tai gali būti situacija, kai aplinkybė ir bloga sėkmė stabdo našumą. Rinkos gedimas ar kitas elementas, nepriklausantis lyderio kontrolei, gali slopinti rezultatus. Lyderis gali nepavykti, nes jis yra nekvalifikuotas arba dėl to, kad jis prastai dirba atrenkant ir motyvuodamas aplinkinius žmones siekti savo tikslų. Šiems tikslams pasiekti naudojami metodai labai skiriasi.

Autokratinis vadovavimas

Šis agresyvus vadovavimo stilius grindžiamas kontrole. Autokratas retai patinka, o autokratinis lyderis naudoja karinį stilių. Autokratas suteikia pavedimus ir tikisi, kad bus greitai įvykdyta, su mažai ar be jokio grįžtamojo ryšio ar darbuotojo įnašo. Šis lyderystės stilius gali dirbti gamybos tipo aplinkoje, kurioje reikalaujama maksimalios produkcijos paprastuose, pasikartojančiuose darbo vaidmenyse. Tai retai leidžia aplinkai, kurioje klestės kūrybiškumas. Autokratas sunkiai verčia darbuotojus; dažnai jis negauna lojalumo ir ilgalaikių įsipareigojimų. Atsižvelgiant į šį vadovavimo stilių, tikimasi didelės apyvartos ir mažo pasitenkinimo. Tačiau yra atvejų, kai autokratinis vadovavimas yra veiksmingas. Kariuomenė yra puikus pavyzdys. Kiekvienas žmogus yra skatinamas atlikti griežtą, autokratinį lyderį, nes jų darbo vaidmenų pasekmės yra gyvenimas ar mirtis. Atliekant šią vadovavimo stilių gerai pasirodydami kariuomenėje, taip pat reikia paaukštinti aukšto rango pareigas.

Laissez-Faire lyderystė

Visiškas autokratinio vadovavimo priešingumas yra „Laissez-Faire“, suprantamas kaip ir kaip daryti, ar jūs pasirinksite prancūzų kalba. Tai, ką reiškia ekonominiu požiūriu, yra „doktrina, prieštaraujanti vyriausybės įsikišimui į ekonomikos reikalus, viršijanti būtiną taikos ir nuosavybės teisių išlaikymą“, - sakė Merriam Webster. Stilius turi didelę naudą kūrybinėje aplinkoje, tačiau taip pat trūksta drausmės ir struktūros, kuri dažnai reikalinga verslo aplinkoje. Kitas „Laissez-Faire“ stiliaus trūkumas yra nestruktūrinis požiūris į mokymąsi. Tai labai priklauso nuo talento, esamos patirties ir kūrybiškumo, kad būtų galima pasiekti rezultatų. Jei sunkūs terminai, gamyba ir pelnas iš apačios nebūtinai yra pagrindinis veiksnys, „Laissez-Faire“ yra paprastas, paprastas požiūris į parduotuvės valdymą. Jis taip pat gali dirbti, kai darbuotojas jau turi motyvą dėti pastangas. Pvz., Komisiniai pagrįsti pardavimų vaidmuo yra suskirstytas į atlygį už darbą. Naudodamas „Laissez-Faire“ vadovavimo stilių, darbuotojas gali rasti kūrybiškų priemonių, kaip pasiekti didesnį pardavimo lygį. Pardavimų vaidmeniui būdingas labiau kontroliuojamas vadovavimo stilius, kuriame naudojami patvirtinti procesai, tačiau laisvės tyrinėti kūrybines strategijas didinimas skatina inovacijas ir gali duoti svarbių rezultatų.

Transformacinė lyderystė

Lyginant lyderystės tipus, kurie tikrai gerai veikia verslo pasaulyje, „Transformative Leadership“ iš tikrųjų spindi, kaip visapusiškas veiksmingas požiūris. Jis skatina darbuotojus kritiškai mąstyti ir lyderiai dažnai įkvepia. Šie lyderiai turi didelę viziją, jie yra charizmatiški ir motyvuojantys. Tačiau didelio vaizdo metodas neapima kasdienės informacijos. Transformacinis lyderis pareikalaus specialių vadovų, kurie turi išsamesnį požiūrį, kad užtikrintų administracinių užduočių ir kasdienių procesų vykdymą. „Transformacinis lyderis“ yra paplitęs dideliuose versluose, kur generalinis direktorius yra vizija, turinti didelę auditoriją, kuri yra imli naujovėms. Technologijų pramonė yra patraukli šioms asmenybėms, tačiau jos egzistuoja visame verslo spektre.

„Hands-On“, dalyvių lyderystės stilius

Dalyvio lyderystės stilius yra bendradarbiaujantis ir į sprendimų priėmimo procesą atsižvelgia į darbuotojų nuomonę ir indėlį. Tai atneša visas geriausias idėjas prie stalo ir lyderį atlieka bendradarbio tipo vaidmuo, kurį dažnai gerbia darbuotojai. Nors dalyvių stilius yra labai veiksmingas vadovavimo metodas, jis nėra greitas. Kartais reikalingas ryškus, sprendimų priėmimo procesas siekiant judėti pirmyn. Dalyvio procesas užsikimšęs, o kiekvienas pateikia įnašą, vyksta kompromiso ir svarstymų procesas. Galiausiai sprendimas yra nuodugnus ir gerai apsvarstytas, bet nebūtinai laiku. Jei antrasis sprendimas nėra kritiškas, šis vadovavimo stilius gerai veikia verslo pasaulyje. Tai gali neveikti vertybinių popierių biržos maklerio pirkimo ir pardavimo biržoje, tačiau ji gerai tinka daugeliui verslo modelių.

Transakcinis vadovavimas

Tai paprastas lyderystės stilius, kuriame dėmesys sutelkiamas į darbą, atlygį ir procesus, kuriais siekiama nuoseklių rezultatų. Nors „Transactional“ lyderiams trūksta „Transformative“ lyderystėje randamo „hype“ ir „charizmos“, jie yra labai orientuoti į rezultatus, o tai yra puikus verslui. Stilius nėra griežtas, nes yra autokratinis lyderystės tipas, tačiau jis nubausti prastus rezultatus. Antra vertus, sandorio lyderis skatina teigiamus rezultatus. Daugeliu atvejų geresni rezultatai reiškia daugiau pinigų per premijų ir komisinių struktūras. Finansinė paskata yra pakankama daugeliui darbuotojų motyvuoti produktyviais darbo įpročiais. Be naudos iš atlygio sistemos, „Transactional“ lyderis yra orientuotas į patikrintus procesus, kurie duoda nuoseklius rezultatus. Pvz., Sandorio lyderis pardavimo skambučių centre naudos griežtus skambučių scenarijus ir atlygins darbuotojams, kurie mokosi ir seka scenarijus pardavimui.

Kiti vadovavimo stiliai

Yra daug daugiau vadovavimo stilių, o tikrai veiksmingas lyderis yra pritaikomas ir sugeba atlikti kelis stilius taip, kad geriausiai atitiktų jų dabartinę padėtį. Vienas bendras vadovavimo stilius yra charizmatiškas lyderis. Šis asmuo yra panašus į transformatoriaus lyderį, kaip jie įkvepia, turi didelį vaizdą ir motyvuoja žmones. Tai didelis asmenybės vaidmuo, bet ne detalusis stilius.

Kitas yra biurokratinis lyderis, kuriam taikomos griežtos gairės ir taisyklės. Tai vienas iš sudėtingesnių lyderystės stilių tipų, nes asmuo turi motyvuoti ir vairuoti rezultatus pagal griežtus reglamentus. Jie yra labai riboti, nes jie sugeba atlikti įkvepiantį ar kūrybišką būdą. Biurokratinėje aplinkoje neužtikrinamos transakcinės naudos, o ne reklamos galimybės. Baudos iš transakcinio ar autokratinio lyderio stiliaus yra sudėtingesnės, nes darbuotojai paprastai turi apsaugos sluoksnius per profesines sąjungas ir kitas teisines organizacijas. Lyderystės bausmės stilius yra retai veiksmingas ir yra abejotinai neetiškas, todėl tai nebūtinai yra blogas dalykas.

Situacinis lyderis yra retas ir gali pakeisti visą įmonės kursą per savo unikalų vadovavimo įgūdžių rinkinį. Šis įgūdžių rinkinys natūraliai atsiranda kai kuriems lyderiams, tačiau tam reikia daug metų praktikos. Situacijos lyderis gali išstumti iš stilių arsenalo siekdamas norimo rezultato. Jei darbuotojai atsipalaiduoja, atsiskleidžia pavėluotai arba nerodo, situacinis lyderis gali pridėti laikiną autokratinio stiliaus lygį, kad parodytų, kad jis netoleruos prastos elgsenos. Tas pats lyderis gali naudoti dalyvio stilių, skatindamas bendradarbiavimą ir problemų sprendimą, įtraukiant darbuotojus. Jei reikalingas antrasis sprendimas, lyderis praleis dalyvio procesą ir priims sprendimą, remdamasis jo turimomis žiniomis ir instinktais. Kai produktyvumas sulėtėja, o verslui būtų naudingas paskatinimas, ji gali pereiti prie sandorio ir teikti paskatas. Galiausiai, situacinis lyderis informuos savo darbuotojus apie didesnę viziją ir įkvepia juos siekti naujų aukščių ir tikslų. Situacinis lyderis naudoja kitus vaidmenis kasdienių užduočių valdymui, kiekvienam klausimui saugoti ir darbui per detales, tačiau ji išlaikys tą didelę viziją ir įkvepia protą.

Rasti savo vadovavimo stilių

Lyderystės pozicijos nėra lengvai pasiekiamos. Norint rasti kelią į vadovavimo pareigas versle paprastai reikia daug metų sunkaus darbo, kai mokosi ir laipioti į kopėčias. Pradedant verslą, tai dar vienas kelias į lyderystę, ir jis tuojau pat verčia jus į svarbiausią vaidmenį. Tai ne visada geras dalykas, nes jums vis tiek reikės sunkiai dirbti ir išmokti sunkių pamokų. Rasti savo griovelį, kaip lyderį, kartais netinka. Mokymasis iš šių nesėkmių ir naudojimosi šia patirtimi tapimas geresniu lyderiu galiausiai bus naudingas verslui. Keletas žmonių yra natūralūs lyderiai iš vartų, ir jie valdys nuosekliai. Dauguma žmonių turi dirbti sunkiai ir iš tiesų sutelkti dėmesį į augimą ir patirtį, eksperimentuodami ir bandydami stilius, kol jie pradės matyti rezultatus.

Didieji lyderiai dažnai laiko geriausius savo darbuotojų interesus. Lyderis nori, kad kiti pasiektų savo didžiausią potencialą, ir dėl to jie iššūkis ir pakelia visus. Didieji lyderiai iš tikrųjų domisi teigiamais rezultatais ir visų aplinkinių gerinimu. Lyderis, turintis savo srities žinių, yra natūralesnis kalbant su savo darbuotojais, kai ji turi gilų suvokimą apie verslo, produktų ar paslaugų pasiūlą. Darbuotojai gerbs lyderį, kuris gali jaustis ir vertina savo darbuotojų darbą šioje srityje. Tačiau ne visada reikia specialybės patirties. Suprasti žaliavines verslo funkcijas ir sugebėti pamatyti verslo modelio stipriąsias ir silpnąsias puses gali sukurti tvirtą lyderį. Informavimas apie šias stipriąsias ir silpnąsias puses pagrindiniams darbuotojams ir jų įgūdžių rinkinio tobulinimas, siekiant pagerinti modelį, yra labai rezultatais pagrįstas lyderis.

Rekomenduojama

Kaip organizacija gali užkirsti kelią kibernetiniam terorizmui?
2019
Kokios yra vidinės veiklos, skirtos komandiniam darbui, motyvavimas?
2019
Interviu klausimai pensinio amžiaus analitikui
2019