6 žingsniai iki aukščiausio lygio vadovų kūrimo
Augančios įmonės turi veiksmingas valdymo komandas. Daugelis verslininkų mano, kad vieninteliam lyderiui yra tik erdvė, tačiau strategiškai sukurta vadovų komanda gali būti veiksmingas būdas perduoti vadovavimą verslo specifiniams ekspertams. Kai kurios bendrosios vadovų pareigos prižiūri sritis, įskaitant apskaitą, klientų aptarnavimą, gamyklą ar sandėlį, rinkodarą, technologijas, pardavimus ir kasdienes operacijas.
Įdarbinimas
Įdarbinimas yra vienas iš geriausių būdų samdyti būsimus vadovus ir jaunus protėvius, ieškančius įmonės stabilumo. Dalyvaukite verslo mugėse universitetuose ir pasikalbėkite su kuo daugiau studentų. Yra tikimybė, kad susitiksite bent vieną savarankiškai motyvuotą, verslui reikalingą asmenį, turintį bado dėl pažangos.
Mentorystė
Svarbi naujų lyderių kūrimo dalis - ankstyvas darbuotojų potencialo valdymo potencialas ir jų įgūdžių ugdymas. Motyvuotų ir pasitikinčių darbuotojų samdymas ir vadovavimas jiems padeda kurti komandą su stipriais šaknimis ir panašiais valdymo stiliais. Kiekvieną dieną samdydami savo nuomonę, kad jie gali būti valdomi, galėsite pasirinkti savo pasirinkimą, kai užpildysite savo vadovų komandas.
Individualus planavimas
Jūs įdarbinote savo būsimą vadovų komandą, remdamiesi savo įgūdžiais ir patirtimi, bet jūs vis dar nežinote, kaip paversti savo komandą vienu geriausių versle. Susipažinkite su kiekvienu skyriaus vadovu atskirai. Suteikite kiekvienam vadovui išsamų žvilgsnį apie jo vaidmenį įmonėje. Nustatykite tikslus, parašykite kiekvieno skyriaus misiją, nustatykite jo padėties parametrus ir nuspręskite, kaip jo departamento tikslai prisidės prie įmonės tikslo.
Komandos planavimas
Nors kiekvienas vadovas yra atsakingas už savo skyrių, jis taip pat turi suvokti, kaip jo departamento misija atitinka įmonės misiją, vykdydama nuoseklius komandos susitikimus. Nepavykus strategizuoti su departamentų vadovais, gali atsirasti chaotiška darbo vieta ir ribotas našumas. Pasak „BusinessListening.com“, informacijos šaltinis verslininkams, reguliariai susitinkant su vadovų komanda gali sumažinti darbo vietos varžybas, stiprinti bendravimą, didinti produktyvumą, susijusį su įmonės tikslu, ir leisti vadovams mokytis vieni iš kitų.
Vertinimai
Atlikite veiklos vertinimus du kartus per metus. Procesas turėtų apibūdinti komandos stipriąsias ir silpnąsias puses per šešis mėnesius ir įvertinti kiekvieno vadovo sėkmę: įvertinti užsibrėžtus tikslus, gebėjimą valdyti darbuotojus ir norą dirbti siekiant holistinio įmonės rezultato. Bendrovė reikalauja, kad jos vadovai gautų rezultatus du kartus per metus. Vertinimą atlieka generalinis direktorius ir (arba) objektyvių asmenų grupė.
Verslo mokymas
Verslas, nepriklausomai nuo pramonės, nuolat kinta. Dėl sparčios technologijų ir protokolo plėtros jūs galite būti ekspertas tam tikroje technologijų srityje vienerius metus, bet ne kitas. Valdymo komanda, kuri tęsia žinių, lenkų įgūdžių ir seka pramonės pokyčius per mokymo programas, bus gerai parengta, išskirtinė komanda. Reikalauti, kad jūsų departamento vadovai kasmet patirtų vieną valdymo seminarą ir vieną technologijų seminarą.