7 Įprastų blogų vadovų įpročiai

Bendrovė gali klestėti ir tobulėti vadovaujant geram vadovui. Priešingai, bendrovė ir jos darbuotojai gali steigti ir kentėti blogo vadovo rankose. Daugelis mažiau nei žvaigždžių valdytojų turi bendrų bruožų. Kai galite atpažinti septynis blogų vadovų įpročius, turite teisę pagerinti vadovavimo situaciją.

Paslėptas ir reticentas

Veiklos vykdymas paslapties sluoksniu sukelia įtemptus ir nepatogius darbuotojus. Vadybininkai, kurie atvirai nesikeičia su darbuotojais, sukuria nervingumo ir baimės aplinką. Reguliariai neskaičiuojant informacijos, kad būtų sukurtas pranašumas.

Lakios ir emocinės

Emocijų protrūkiai ir grubiai reaguojant į problemas nėra veiksmingi darbuotojų valdymo būdai. Vadybininkai, turintys emocinės kontrolės trūkumą, sukuria streso ir įtampos atmosferą versle. Darbuotojai negalės jaustis patogiai ir laisvai tobulėti dėl baisių protrūkių.

Neišspręstos ir Waffling

Vadybininkas, kuris lengvai pūsta, dreifuojantis su vėlesnėmis vėjomis, skatins įtemptą darbo aplinką. Keičiant idėjas, keičiant tikslus ir apverčiant prioritetus, prastos valdymo ypatumai. Darbuotojai neabejos, kad supranta užduotis ir projektus, ir jie gali jaustis dėl motyvacijos stokos.

Pasitikėjimas ir atsargumas

Neapgalvotos aura, atsirandanti dėl valdymo, neabejotinai skatins nerimą atmosferą tarp darbuotojų. Vadybininkas, kuris reguliariai demonstruoja įsitikinimą, kad darbuotojai negali arba nevykdys ar nepasieks tikslų - su mikro valdymo taktika arba įtartinu požiūriu - kviečia darbuotojus nepakankamai dirbti ir trenkti darbuotojų augimui.

Neigiamas ir antagonistas

Negatyvumas darbo vietoje slopina darbuotojus. Užuot skatindami ir motyvuodami darbuotojus, turinčius teigiamą grįžtamąjį ryšį, vadovai, kurie reguliariai teikia priešiškus ir neigiamus komentarus, neskatins darbuotojų atlikti.

Kaltinamasis ir teismas

Bukso perdavimas ir kitų kaltinimas, o ne atsakomybės priėmimas, niekada nesukurs teigiamos atmosferos darbo vietoje. Vadybininkas, kuris netikrins situacijos ir neprisiims atsakomybės už trūkumus, negali sukurti darbuotojų pasitikėjimo ir pagarbos. Panašiai, jei darbuotojai negauna kreditų ir nepripažįsta pasiekimų, vadovai nepraleis galimybių motyvuoti ir skatinti augimą.

Smuged ir Egotistical

Vadybininkai, kurie visada turi būti teisingi ir protingi projektai, yra arogancijos oras. Jei darbuotojai suvokia vadybininką, kuris teikia pirmenybę sau, savo norus ir asmeninius tikslus virš darbuotojų poreikių ir norų, darbuotojas dažnai jaučiasi nuvertintas ir sumažintas.