Našumas ir poveikis efektyviam lyderystei
Pradėti, valdyti ir stumti verslą iki didžiausio našumo yra iššūkis. Svarbu, kad darbuotojai būtų įkvėpti ir paremti įmonės misiją. Svarbiausia yra užtikrinti, kad nenaudojami nebuvimai ir kitos kanalizacijos pajamos ir moralė būtų minimalios. Našumas yra vienas didžiausių valdymo testų, su kuriais gali susidurti verslas.
Poveikis apatinei linijai
Pirma, dauguma įmonių pastebi, kad nedalyvavimo pasekmės yra jų esmė. Tai yra reikšminga. Darbo statistikos biuro (BLS) duomenimis, bendrovės praranda apie 2, 8 mln. Darbo dienų per metus. Bet kurią dieną nuo trijų iki šešių procentų darbo jėgos nėra. Dauguma įmonių perkrauna šias kompensacijas. Neatvykimo priežastys skiriasi nuo šeimos problemų iki traumų. BLS sako, kad beveik 2/3 neplanuotų nebuvimų yra susiję su ligomis ir šeimos klausimais. Kiti yra susiję su asmeniniais poreikiais, sužalojimais darbe ir darbo vietoje.
Kiti poveikiai
Be įmonės finansinės padėties ir našumo poveikio, nedalyvavimas daro įtaką įmonės moralei. Kai darbuotojai dažnai mato savo kolegas iš darbo ir suvokia juos kaip atsakomybę, tai daro neigiamą poveikį darbo vietai. Įvairiais laipsniais lyderis susiduria su kitais valdymo klausimais. Kuo daugiau laiko lyderis sutelkia dėmesį į praleidimo ir susijusių klausimų sprendimą, tuo mažiau laiko jis turi spręsti kitas įmonių problemas.
Valdymo stilius ir nebuvimas
Nors nevykdymas gali turėti įtakos bendram lyderystės efektyvumui, vadovavimo metodas gali paveikti nedalyvavimą. Didžiosios Britanijos mokslininkai nustatė, kad transformacijos lyderiai, tie, kurie asmeniškai susidomėjo darbuotojais, yra geriausiai pasirengę dirbti be darbo ir kitiems iššūkiams. Šie lyderiai yra žinomi kaip palaikantys darbuotojus ir pavyzdį su savo elgesiu. Šis stilius parodo darbuotojams, kad lyderio darbo vietos standartai nėra nerealūs arba nepasiekiami. Tai taip pat rodo, kad jis investuoja į grupę ir yra įsipareigojęs spręsti problemas. Tyrime pažymėta, kad vadovams, kurie tinka šiam stiliui arba turėjo panašų požiūrį, pranešta apie mažiau nei nebaudžiamųjų vadovų.
Strategijos, kaip elgtis su negalia
Nepriklausomai nuo stiliaus, vadovams, kurie tik sutelkia dėmesį į nebuvimą ir ne jos pagrindinę priežastį, bus sunku rasti ilgalaikius sprendimus. Kuriant politiką, kuria sprendžiami nepagrįstų nebuvimų priežastys, būtina vadovams. Taikomosios psichologijos žurnalo tyrimas parodė, kad motyvacinės strategijos labiau daro įtaką darbuotojams nei baudžiamoji politika. Kadangi daugelis neišnaudotų trūkumų iš esmės yra darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros problemos, vadovai gali įgyvendinti politiką, kuri suteikia darbuotojams daugiau lankstumo. Tai gali būti nuotolinis darbas, sutrumpintos darbo savaitės arba kiti alternatyvūs darbo susitarimai. Tai nereiškia, kad turėtų būti atlyginama už nedalyvavimą. Veiksmingiausias vadovavimo požiūris į šį klausimą yra alternatyvų, paskatų ir nuobaudų derinys. Kroniškai nebuvę darbuotojai turėtų prarasti tam tikras privilegijas ar išmokas, arba prireikus nutraukti.