Veiksmų žingsniai link ryšių kūrimo darbo vietoje
Darbuotojai visada gali pralenkti, kas pertraukė pietų pertraukos kambaryje, arba skundžiasi, kaip vienas darbuotojas pakartotinai įsijungia į savo darbą praėjusį terminą. Tačiau rimtos darbuotojų problemos gali sumažinti pasitikėjimą ir sukurti didelę darbuotojų apyvartą. Nors vadovai gali palaukti, kol problemos pataisys, akis į akis žvelgiant į šias problemas gali pabloginti problemą. Stipresnių santykių kūrimas darbo vietoje gali būti pasiektas keliais būdais.
Orientacija
Plėtoti komandos formavimo veiklą kaip naujosios nuomos orientavimo programos dalį. Susipažinkite su kolegomis, kol jie vis dar nori palikti teigiamą įspūdį savo naujiems darbdaviams. Norėdami maksimaliai išnaudoti šios veiklos naudą, grupuokite naujus darbuotojus pagal jų atitinkamus skyrius. Veikla neturi būti sudėtinga ar daug laiko reikalaujanti; paprasčiausiai paprašyti kambario perimti kitas 15 minučių, pristatydamas save aplinkiniams. Kita veikla apima priskirtų sėdimų pietų organizavimą ir eiti aplink stalą, užduodant klausimus ir žaidimų parodyti komandoje pagrįstą viktorinos konkursą dienos pabaigoje bandant darbuotojus orientuotis.
Projektinis darbas
Persvarstykite darbo srautą, kad į jį būtų įtraukta daugiau projektų. Projektai skatina dirbti komandoje be to, kad būtų sukurtas produktas, kuris gali būti novatoriškesnis nei tuo atveju, jei asmuo dirbtų vieni. Naudokite rodiklius grupės efektyvumui ir gerovei įvertinti. Rodikliai - tai painiavos, iniciatyvos ir naujovių trūkumo įvertinimas, atlikto darbo pripažinimas ir vienodas darbo pasiskirstymas.
Departamento veikla
Paskirti laiką kartą per mėnesį departamento veiklai. Tai gali būti profesionalūs elementai, pvz., Programos kūrimas, kai darbininkai pateikia pastabas dėl kitų, remiantis darbu, susijusiu su darbu, arba visiškai atsitiktinai. Jei atsitiktinis, laikykite jį veikloje, kur bendradarbiai bendrauja tarpusavyje arba vykdo draugišką konkurenciją. Išskirti pasyvias laisvalaikio idėjas, pvz., Filmus ir beisbolo žaidimus. Patikrinkite, ar departamentas turi pakankamai laiko užsiimti veikla, imtis suplanuotų pertraukų, pasimėgauti užkandžiais ir patraukti pietums visai dienai.
Konfliktų sprendimas
Sukurti konfliktų sprendimo programą ir užtikrinti, kad ginčai būtų išspręsti veiksmingai. Dirbkite su žmogiškųjų išteklių skyriumi ir nustatykite standartinį protokolą. „Tenets“ apima susibūrimą ir sėdi su prieštaringais darbuotojais, abiejų pusių problemą ir idealų sprendimą, kuris tenkina abi šalis.
Esamų problemų šalinimas
Imtis inventorizacijos apie bet kokius įtampos ir susilpnėjusius santykius, kurie šiuo metu yra biure. Nors valdymas neturėtų trukdyti smulkiems asmeniniams klausimams, didesni konfliktai, dėl kurių sunku dirbti kartu, turi būti sprendžiami greitai ir profesionaliai. Nesugebėjimas ištaisyti problemų sukuria nesutarimus ir nepatogią darbo aplinką kitiems biure. Nustatykite pagrindines šių problemų priežastis ir imkitės veiksmų problemai išspręsti naudodami veiksmus, išdėstytus konfliktų sprendimo programoje.