Darbuotojų įsitraukimo skatinimo veikla
Vadybininkui ar smulkaus verslo savininkui, kurio pagrindinis rūpestis yra pelningo verslo kūrimas, darbuotojų įsitraukimas gali atrodyti kaip antrinis susirūpinimas. Vis dėlto užtikrindami, kad jūsų darbuotojai yra suinteresuoti ir entuziastingi dėl savo darbo ir verslo, galite padidinti našumą ir moralę. Didelis įsitraukimo lygis gali sukurti tvirtą verslo kultūrą, didinti išlaikymą ir išlaikyti savo darbuotojus motyvuotais palaikyti bendrą įmonės viziją.
Atviras bendravimas
Atviras, konstruktyvus bendravimas sukuria pasitikėjimą ir santykius, mažina baimę ir painiavą. Kai jūsų darbuotojai jaučiasi saugūs išreiškiant savo idėjas ir nuomones, jie turi daugiau laisvės kurti novatoriškus sprendimus, kurie gali būti naudingi verslui. Bendrinkite įmonės bendrą viziją, kad kiekvienas darbuotojas, nesvarbu, koks jų lygis, galėtų išsiaiškinti būdus, kaip jų pastangos suskaičiuoti į galutinį tikslą. Atkreipkite dėmesį į darbuotojų indėlį ir greitai spręskite problemas, kad jie jaustųsi kaip jų indėlis. Didinti bendravimą, naudoti įvairius metodus - nuo darbuotojų susitikimų iki socialinės žiniasklaidos.
Pripažinimo programos
Darbuotojas, kuris daro didelį darbą, negaudamas teigiamos grįžtamojo ryšio, gali jaustis nepakankamai įvertintas ir patekti į neigiamą spiralę, kuri slepia motyvaciją ir atsidavimą. Padėkite savo darbuotojams jaustis įsitraukusiais į projektus ir motyvuotus tobulėti, pripažindami jų darbą ir puikias idėjas. Pripažinimas neturi būti brangus; ranka parašyta pastaba apie tikrą padėką gali reikšti daug daugiau nei pavadinimą ant plokštelės. Kai jūsų darbuotojai žino, kad atkreipiate dėmesį ir vertinate pastangas, kurias jie įdėjo, jie jaučiasi kaip vertinga įmonės dalis.
Padidinti autonomiją
Kai darbuotojas jaučiasi nevaldomas darbe, gali būti sunku jaustis užsiėmęs ir susijaudinęs. Norėdami padėti darbuotojams jaustis motyvuotai, padidinkite individualios autonomijos dydį. Priklausomai nuo jūsų įmonės darbo eigos, leiskite savo darbuotojams pasakyti apie projektus, kuriuos jie dirba, klientus, su kuriais jie dirba, arba sąskaitos dalis, kurias jie tvarko. Arba leiskite jiems tęsti jų mokomąją veiklą: tęstinio mokymo kursus ar mokymą konkrečioje programinėje įrangoje. Daugiau savarankiškumo prilygsta daugiau atsakomybės, o tai gali padėti jūsų darbuotojams.
Pripažinkite asmeninius etapus
Jūsų darbuotojai turi asmeninį gyvenimą už darbo ribų, o tai, kas ten vyksta, gali turėti įtakos jų darbui. Leiskite jiems žinoti, kad matote juos kaip pilnus žmones, o ne tik darbuotojus, atkreipdami dėmesį į jų asmeninius etapus. Švęskite gimtadienius ir svarbiausius gyvenimo įvykius bei teikite paramą sunkiais laikais. Leiskite šiek tiek lankstumo, kad jie galėtų tvarkyti asmeninius klausimus, kol jie negrįžta į darbą. Suteikite lankstų laiką arba dalinkitės premijomis, kai jūsų įmonė veikia gerai.