Pažanga ir darbuotojų našumas
Darbuotojų tobulinimo galimybės yra svarbios siekiant stiprių darbo vietų. Pažangumas ir skatinimo galimybės skatina didesnį darbo našumą, nes jie padeda darbuotojams parodyti, kaip gerai jie gali atlikti savo darbą. Pažangos, motyvacijos, pasitenkinimo ir grįžtamojo ryšio ciklas yra labai svarbus darbuotojų darbui. Viena ciklo dalis priklauso nuo kito, ir jos visos yra darbuotojų veiklos dalis.
Pažanga
Darbuotojų pažanga ne visada yra oficiali reklama, nors daug kartų tai yra oficialus perkėlimas iš vienos pozicijos į kitą. Pažanga taip pat gali būti šoninis judėjimas, pvz., Teisminis advokatas, perkeliantis iš vienos advokatų kontoros į kitą. Apskritai, tokio tipo šoninis judėjimas suteikia tam tikrą naudą advokatui, kuris gali būti partnerystės takelyje. Todėl net šoniniai judesiai yra darbuotojų pažangos dalis. Pažangiosios jėgos - darbuotojai, kurie keliasi aukštyn arba į šoną, privalo savo darbdavius įrodyti, kad yra verti paaukštinti, arba įrodyti savo įgūdžius su kitu darbdaviu.
Motyvacija
Motyvuoti darbuotojus yra lengviau, nei skamba ir geriausiai pasiekiama pripažinimo būdu. Darbuotojų stiprybių pripažinimas kainuoja labai mažai, tačiau jis turi didžiulį atlygį tiek darbdaviams, tiek darbuotojams. Darbuotojai, turintys ypatingų talentų ar aukštą kvalifikaciją, nusipelno pripažinimo. Darbdaviai turėtų tinkamiausiu būdu pripažinti darbuotojų talentus skatindami. Darbuotojų skatinimas vadovavimo vaidmenims skatina geresnius rezultatus; tai yra pažangos forma, kuri gali būti laikina arba nuolatinė. Nepaisant to, darbuotojų motyvacija pripažinimo dėka pagerina veiklos lygius, kurie tenkina darbuotojų vidinius poreikius geram darbui atlikti ir tenkina darbdavio poreikį išlaikyti produktyvią darbo jėgą.
Pasitenkinimas
Kai darbuotojai numato ieškoti kito darbo, tai paprastai ne todėl, kad jie nori daugiau pinigų ar geresnės naudos. Daug kartų, kai darbuotojas siūlo atsistatydinti, jis nurodo savo išvykimo priežastis, kurios neturi nieko bendro su pinigais. Nepatenkinimas yra viena iš pagrindinių priežasčių, dėl kurių darbuotojai gali išvykti į darbą kitur. Remiantis Saratoga instituto duomenimis iš beveik 19 700 apklausų atsakymų, Leigh Branham apibendrina priežastis, kodėl darbuotojai palieka savo straipsnį „Septynios paslėptos priežastys, kodėl darbuotojai palieka“. Ji teigia: „Noras būti pripažintam, giriamas ir laikomas svarbiu yra mūsų giliausias troškimas, tačiau 60 proc. Darbuotojų sako, kad jaučiasi ignoruojami arba laikomi savaime suprantamais.“ Darbuotojai, kurie išvyksta, ieško darbo, kuris yra sudėtingas, ir galimybė parodyti savo gebėjimus - jie ieško pasitenkinimo darbu ir pasitenkinimas darbu yra labai svarbus darbuotojų darbui. Darbuotojai, kurie yra nepatenkinti, nuobodu ar tiesiog nepatenkinti savo darbu, praranda susidomėjimą darbu ir jų veiklos rezultatai mažėja. Tai gali išgydyti pasitenkinimas pažanga arba darbuotojų pripažinimas.
Atsiliepimas
Nuolatinis grįžtamasis ryšys apie darbuotojų darbą yra labai svarbus darbuotojų darbui; kuo aukštesnis darbuotojo veiklos lygis, tuo daugiau galimybių darbuotojui gali reikėti tobulėti. Grįžtamasis ryšys yra viena iš komunikacijos priemonių, kurias prižiūrėtojai gali naudoti kasdienio darbo užduočių vykdymo metu - neoficialus grįžtamasis ryšys gali būti toks pat paprasta, kaip pasveikinti darbuotoją, kad jis tvarkė sudėtingą klientą, arba pagirti komandos narius per nuolatinius darbuotojus už darbą su specialiais projektais . Grįžtamasis ryšys lemia geresnius rezultatus ir, savo ruožtu, gali lemti pažangą ir pripažinimą.