Naujos strategijos privalumas ir trūkumai
Net geriausi planai kartais gali sukelti netikėtų rezultatų. Atsirandanti strategija - tai procesas, kurio metu nustatomi netikėti rezultatai, atsirandantys vykdant verslo strategiją, o vėliau išmoksta integruoti tuos netikėtus rezultatus į būsimus verslo planus. Pavyzdžiui, socialinių svetainių naudojimas rinkodaros planui pagerinti gali būti visapusiškos rinkodaros programos dalis. Bet jei plano socialinis tinklapio marketingo aspektas staiga tampa labai sėkmingas, reikia išspręsti kylančią strategiją. Kaip ir bet kokiam įmonės planavimo metodui, atsirandanti strategija turi savo privalumų ir trūkumų.
Netikėta nauda
Atsirandanti strategija gali būti sukurta spręsti problemas, tačiau ji taip pat gali būti panaudota norint pasinaudoti netikėta rinkodaros nauda. Vienas iš pranašumų, atsiradusių dėl atsirandančios strategijos, yra tai, kad jūsų kompanija gali atrasti prieš konkursą. Geras pavyzdys, kaip atsirado netikėta nauda, buvo Buffalo sparnų kūrimas. Frank Bellissimo oficialiai įteikiamas pirmuosius „Buffalo“ sparnus „Buffalo“ Niujorko inkarų strype, Calvin Trillin parašė „The New Yorker“. jo makaronų padažu. Užuot taupęs sparnus, jis jas kepė ir pasiūlė savo klientams. Gimė tradicija, nustatanti miestą. Susidariusi strategija buvo rasti naudojimą vištienos dalims, kurias „Anchor Bar“ moka už tai, bet kitaip išmestų. Netikėta nauda buvo Buffalo sparno sukūrimas. Tai buvo kažkas, ką dar nepadarė kitas restoranas, ir tai padėjo sėkmingai atlikti „Anchor Bar“.
Produktų kūrimas
Atsirandanti strategija yra labai svarbi rinkoje siūlomos technologijos pažanga. Kai įmonės tobulina ir tobulina savo gaminius, jos ieško naujų funkcijų, kurios leistų jų produktams išsiskirti iš konkurencijos. Bendrovė stengiasi panaudoti atsirandančią strategiją, kad užfiksuotų produktų pokyčius, kurie galėtų padėti tapti technologiniu lyderiu savo pramonėje.
Liestinės
Verslo pasaulyje terminas „gaisrų išleidimas“ susijęs su uždaviniu spręsti netikėtas problemas, kurios gali sukelti problemų įmonei. Atsirandanti strategija yra tai, ką bendrovė turėtų stebėti, tačiau pirminis strateginis planas yra tai, kas turėtų būti naudojama kaip sėkmės planas. Jei įmonė nuolat orientuojasi į atsirandančią strategiją, siekdama užfiksuoti tą vieną idėją, kuri galėtų sukelti sėkmę, strateginio plano elementai gali išeiti ir sukurti visiškai naują problemų rinkinį, į kurį bendrovė neįtraukė. Atsirandanti strategija turėtų būti analizuojama ir kruopščiai prilyginta strateginiam planavimui. Bandant priversti atsirandančią strategiją įvykti, paprastai atsiranda nauja problemų eilutė, kuri gali nesukelti didelės naudos verslui.
Blogas planavimas
Atsiradusi strategija neįvyksta atsitiktinai. Įmonių strateginis planas turėtų sudaryti sąlygas atsirasti galimai naudai, kurios niekada nebuvo tikėtasi. Nustačius šias išmokas, yra sukurta nauja strategija, skirta juos analizuoti ir pamatyti, ar nauda turėtų būti toliau tiriama. Norint tinkamai panaudoti atsirandančią strategiją, turi būti sukurtas tvirtas strateginis planas, kurio tikslas ir atskaitomybė už rezultatus. Atsirandanti strategija kartais gali būti klaidingai suprantama kaip struktūros stoka. Besivystančios strategijos trūkumas yra kai kurių bendrovių nesugebėjimas tinkamai planuoti ir žala, kurią ji gali padaryti organizacinei struktūrai.