Centralizuotos organizacinės struktūros privalumai
Centralizuota organizacinė struktūra yra sąranka, kurioje daugelis galios ir kritinių sprendimų priėmimo įsipareigojimų yra sutelktos su keliais pagrindiniais vadovais. Centralizuota organizacija dažnai priima savo pagrindinius sprendimus priimančius asmenis ar vadovus į centrinę būstinę, kurioje yra biurai ir susitikimų vietos, kuriose vadovai gali aptarti verslą.
Centralizacija palaiko tikslinę viziją
Vizija yra pagrindinis veiksmingo vadovavimo bruožas, o centralizuota struktūra užtikrina, kad visi organizacijos lygiai būtų orientuoti į vieną viziją ar tikslą. Bendrovės prezidentas ar vykdomoji komanda gali sukurti ir perduoti savo viziją ar strategiją darbuotojams ir išlaikyti visus lygius judant ta pačia kryptimi. Tai apsaugo nuo galimo vizijos neatitikimo ir padeda įmonėms pateikti bendrą žinią klientams ir bendruomenėms.
Greitas vykdymas tampa galimu
Mažiau žmonių dalyvauja diskutuojant ir sprendžiant strategiją ir veiksmus, centralizuotos organizacijos paprastai greičiau reaguoja į dinamišką rinką. Lyderiai gali rinkti informaciją ir efektyviai aptarti sprendimų mažas grupes privalumus ir trūkumus. Dėl to komunikacijos ir sprendimų priėmimo procesas yra daug efektyvesnis nei decentralizuotose struktūrose, kuriose procese turi dalyvauti daug vietos vadovų. Priėmus sprendimus, aukščiausio lygio vadovai siunčia direktyvas į žemesnį lygį, kaip nurodyta.
Sumažintas vidinis konfliktas
Kai svarbūs sprendimai priimami tik vienam asmeniui ar mažai grupei, įmonės patiria mažiau konfliktų ir nesutarimų tarp žemesnio ir vidutinio lygio darbuotojų. Jei daugelis darbuotojų ir lygių organizacijoje įsitraukia į sprendimus, yra daugiau galimybių ginčams ir įgyvendinimo skirtumams. Aukščiausio lygio vadovai prisiima atsakomybę už kritinių sprendimų priėmimą ir įgyvendinimą, todėl jie izoliuoja kitus vadovus ir vadovus nuo rizikingų ar nepalankių sprendimų priėmimo naštos. Tai ypač svarbu žemesnio lygio vadovų ir darbuotojų santykiams.
Kontrolė ir atskaitomybė
Kai centralizuoti lyderiai yra atsakingi už visus svarbiausius sprendimus, jie išlaiko didesnę įmonės veiklos kontrolę ir jos kultūros plėtrą. Be to, kyla mažai klausimų, kas yra atsakingas už šių sprendimų rezultatus. Jei kompanija derybose dėl tiekėjo gauna blogą kainą, aukščiausio lygio vadovai žino kreiptis į pirkėją, kad galėtų suvokti, kas negerai. Dėl šios atskaitomybės aukščiausio lygio vadovai patiria vienas kitą į didžiausius rezultatus.
Darbuotojai turi gerai apibrėžtus vaidmenis
Organizacijose, kuriose vadovaujama centralizuotai, darbuotojai paprastai turi gerai apibrėžtus darbo aprašymus ir vaidmenis. Kai darbuotojai supranta savo pareigas, bendradarbių pareigas ir atsakomybę, jie dažnai yra labiau produktyvūs ir labiau pasitikintys priimdami sprendimus savo atsakomybės srityje. Moralas taip pat gali pagerėti, nes darbuotojai gali mažiau pasikartoti vienas kitam, kad viršytų ribas, kitame spektro gale, o ne pakankamai sunkiai.
Kai darbuotojai turi gerai apibrėžtas pareigas, vadovybei ir žmogiškiesiems ištekliams gali būti lengviau nustatyti, ar reikia kurti naujus vaidmenis ar samdyti daugiau darbuotojų. Tai gali padėti sumažinti sąnaudas, išvengiant nereikalingų samdinių, tuo pačiu palengvinant kvalifikuotų darbuotojų įdarbinimą būtinose pareigose.