Skyrių organizacijos privalumai ir trūkumai
Skirstomoje organizacinėje struktūroje kontrolę atlieka ne vienas visuotinis organas, o padalintas tarp pusiau savarankiškų įmonių. Nors tam tikros rūšies padaliniai, kurie gali egzistuoti tokiu būdu organizuotoje įmonėje, gali skirtis priklausomai nuo įmonės, padaliniai paprastai yra sutelkti į konkretų produkto ar paslaugos, kurią įmonė teikia, pogrupį. Lygiai taip pat, kaip ir padalinio organizacijai - funkcinė organizacija - šis kūrimas turi tiek privalumų, tiek trūkumų.
Greitas reagavimas
Kai įmonė yra suskirstyta į atskirtą organizaciją, kiekvienas verslo segmentas yra mažesnis ir gali reaguoti į klientų poreikius kaip nepriklausomą subjektą. Tai gali būti naudinga, nes smulkesni įmonės pogrupiai dažnai gali greičiau spręsti klientų poreikius, nei galėtų būti didesnė bendroji įmonė. Kadangi atskirtos organizacijos asmenys neprivalo maršruto ir peradresuoti prašymų, bet gali juos spręsti savo viduje, jie gali atsisakyti kai kurių biurokratinių kliūčių, per kurias jie turėtų naršyti kitoje sistemoje.
Komunikacijos iššūkiai
Kadangi padalytos organizacijos segmentai yra pakankamai savarankiški, jie gali nesugebėti kuo veiksmingiau bendrauti. Kai skirtingi padaliniai pasidalijamoje organizacijoje nesugeba bendrauti, jie gali praleisti geriausios praktikos pasidalijimą arba perduoti reikiamą informaciją tarp kiekvieno skyriaus, o tai gali sukelti painiavą ir išvengti konfliktų.
Specializacija
Paprastai padalytos organizacijos yra suskirstytos į darbuotojų grupes, kurios specializuojasi kiekviename iš įmonės siūlomų produktų ar paslaugų. Dėl šios priežasties kiekvieno skyriaus nariai bus labiau specializuoti ir ekspertai nustatytose srityse. Pavyzdžiui, reklamos kompanijoje, įsteigtoje kaip padalinta organizacija, radijo reklamos padalinyje dalyvaujantys asmenys būtų gerai susipažinę su radijo skelbimų meno kūrimu, todėl jie būtų labiau informuoti ir geriau patenkinti klientų poreikius. Priešingai, funkcinėje organizacijoje visi darbuotojai turi turėti šiek tiek žinių apie viską, mažindami jų bendrą veiksmingumą.
Integracijos sunkumai
Kai kliento poreikiai reikalauja pagalbos iš asmenų daugiau nei viename padalinyje, tokio tipo įrenginiai pasirodo sudėtingi. Ypač tuo atveju, jei padaliniai dažnai nėra prašomi dirbti kartu, jiems gali būti sunku koordinuoti savo pastangas, nes nebus aiškaus vadovo, kuriam pasukti, todėl apmokestinti, kad būtų atsižvelgta į klientų poreikius.