Gamybos ir operacijų valdymo prognozavimo metodų privalumai ir trūkumai
Įgyvendindamos gamybos strategijas organizacijos naudoja gamybos ir operacijų valdymo prognozavimo metodus. Prognozavimas apima kelių skirtingų vertinimo metodų taikymą galimiems būsimiems verslo rezultatams nustatyti. Šių galimų rezultatų planavimas yra operacijų valdymo užduotis. Be to, operacijų valdymas apima procesų, reikalingų gaminti ir platinti produktus, valdymą. Svarbūs veiklos valdymo aspektai yra produktų kūrimas, kūrimas, gamyba ir platinimas organizacijai.
Prognozavimo privalumai
Organizacija, siekdama įvertinti galimus įmonės rezultatus, naudoja įvairius prognozavimo modelius. Individualios organizacijos naudojami metodai priklausys nuo turimų duomenų ir pramonės, kurioje veikia organizacija. Pagrindinis pranašumo privalumas yra tai, kad ji suteikia verslui vertingos informacijos, kurią įmonė gali naudoti sprendimams dėl organizacijos ateities. Daugeliu atvejų prognozavimas naudoja kokybinius duomenis, kurie priklauso nuo ekspertų sprendimo.
Prognozavimo modelių trūkumai
Negalima tiksliai prognozuoti ateities. Dėl kokybinio prognozavimo pobūdžio įmonė gali pateikti skirtingus scenarijus, priklausomai nuo duomenų aiškinimo. Dėl šios priežasties organizacijos niekada neturėtų pasitikėti 100 proc. Tačiau organizacija gali efektyviai naudoti prognozavimo modelius su kitomis analizės priemonėmis, kad organizacijai būtų suteikta geriausia informacija apie ateitį. Sprendimas dėl blogos prognozės gali lemti organizacijos finansinį griuvimą, todėl organizacija niekada neturėtų remtis tik prognozėmis.
Operacijų valdymo privalumai
Operacijų valdymas gali padėti organizacijai įgyvendinti strateginius tikslus, strategijas, procesus, planavimą ir kontrolę. Vienas iš svarbiausių veiklos valdymo tikslų yra efektyviai valdyti organizacijos išteklius, kad organizacija galėtų maksimaliai padidinti bendrovės gaminamų ar siūlomų paslaugų potencialą. Priklausomai nuo organizacijos, veiklos valdymas gali apimti žmogiškųjų išteklių, medžiagų, informacijos, gamybos, inventoriaus, transportavimo, logistikos, pirkimo ir pirkimų valdymą.
Operacijų valdymo trūkumai
Operacijų valdymas priklauso nuo daugelio skirtingų organizacijos sudedamųjų dalių, veikiančių kartu siekiant sėkmės. Net jei operacijų valdymas įgyvendina efektyvų planą, jei operacijų valdymas tinkamai nevykdo plano, planas greičiausiai nepavyks. Organizacijoje dažnai atsiranda klaidų įvykių grandinės metu nuo gamybos iki pardavimo. Todėl operacijų valdymas reikalauja veiklos funkcijų koordinavimo, rinkodaros, finansų, apskaitos, inžinerijos, informacinių sistemų ir žmogiškųjų išteklių, kad būtų sėkmingai organizuojama. Tai yra pagrindinis operacijų valdymo trūkumas, nes jei organizacijos atskiros sudedamosios dalys neveikia gerai, veiklos valdymas organizacijoje bus ribotas.