Ne žmogiškųjų išteklių pranašumai ir trūkumai
Žmogiškieji ištekliai - tai darbuotojai ir vadovai, kurie daugiausia dėmesio skiria užduotims, daugiausia susijusioms su darbuotojų santykių gerinimu ir naujų darbuotojų įdarbinimu. Priklausomai nuo jūsų įmonės dydžio, jūs galite susidurti su sunkumais, nesusijusių su žmogiškųjų išteklių skyriumi, arba galite pastebėti, kad žmogiškųjų išteklių skyrius sukelia daugiau problemų nei išspręstų.
Darbuotojų santykiai
Bendrovė, kuriai trūksta žmogiškųjų išteklių, gali turėti sunkumų plėtojant ir palaikant tvirtus santykius su darbuotojais. Žmogiškieji ištekliai užpildo bendravimo spragas tarp įmonės vadovų ir darbuotojų ir suteikia darbuotojams galimybę išlaisvinti savo nusivylimus su įmone ir pranešti apie pažeidimus. Jei jūsų įmonė neįgyvendina žmogiškųjų išteklių, ji turi parengti planą, kaip efektyviai bendrauti ir išklausyti darbuotojų susirūpinimą. Jei valdote daug žmonių, pvz., Daugiau kaip 50 metų, gali būti sunku taikyti strategiją, skirtą spręsti kiekvieną darbuotoją. Jei darbuotojai pasibjaurės su įmone arba jų darbai tampa nepatenkinti, gamyba gali sumažėti ir įmonės pajamos gali sumažėti. Be to, blogi darbuotojų santykiai dėl žmogiškųjų išteklių stokos gali paskatinti būsimus darbuotojus persvarstyti prisijungimą prie jūsų įmonės.
Kaina
Neįgyvendindami žmogiškųjų išteklių, galite sutaupyti daug pinigų. Pinigai, skirti žmogiškiesiems ištekliams valdyti, ir išlaidos, susijusios su žmogiškaisiais ištekliais, pavyzdžiui, darbuotojų programomis ir paslaugomis, gali siekti daugiau nei 1000 JAV dolerių vienam darbuotojui. Pasak „Human Resource Executive Online“, vidutinės išlaidos žmogiškiesiems ištekliams vienam darbuotojui 2009 m. Sudarė 1569 JAV dolerius. Išleisti pinigai gali būti pateisinami, jei dirbate su dideliu verslu, kurį sudaro šimtai darbuotojų, bet jei jūsų įmonė sėdi kitoje pusėje spektras, kurį sudaro tik keli darbuotojai, šias išlaidas sunku pateisinti. Mažos įmonės paprastai nemato pajamų, kurias daro didžiosios įmonės, ir mažos įmonės dažnai veikia nedidelėse pelno maržose, todėl papildomos išlaidos gali turėti didelį neigiamą poveikį mažosioms įmonėms.
Supaprastintas nuomos procesas
Žmogiškųjų išteklių valdymas mažina vadovų ir savininkų stresą, ieškant kvalifikuotų darbuotojų, kai pozicijos atveriamos. Užuot ieškoję kandidatų, juos apklausę ir atlikę foninius patikrinimus, savininkai ir vadovai gali sutelkti dėmesį į savo kasdienes užduotis ir leisti žmogiškųjų išteklių skyriui sutelkti dėmesį į samdymo procesą. Tačiau šis pranašumas žmogiškiesiems ištekliams yra tik pranašumas, jei dirbate su dideliu verslu, kuriame dirba daug darbuotojų. Dėl nedidelio verslo, savininkas arba valdytojas paprastai gali rasti kandidatus, neatsižvelgdamas į pernelyg daug laiko iš savo dienos grafiko.
Supaprastintas valdymas
Žmogiškųjų išteklių departamento ir žmogiškųjų išteklių paslaugų įtraukimas reiškia daugiau darbuotojų, kurie stebi ir daugiau programų bei paslaugų. Tai gali būti papildoma našta jūsų apskaitos skyriui ir sau kaip įmonės savininkui ar valdytojui. Stebėdami daugiau darbuotojų ir padalinių, gali kilti pavojus, kad jūs pasiskirsčiusi pernelyg plona, todėl negalėsite efektyviai valdyti visos įmonės. Žmogiškųjų išteklių trūkumas supaprastina valdymo procesą.