Darbuotojų dalyvavimo priimant sprendimus privalumai
Tvirtas bet kurios sėkmingos įmonės pagrindas yra jos žmonės. Darbuotojai yra žinių ir idėjų šaltinis, tačiau dažnai jie lieka nepanaudoti. Darbuotojų įtraukimas į sprendimų priėmimo procesą ne tik suteikia jiems galimybę prisidėti prie organizacijos sėkmės, bet ir taupo įmonės laiką bei pinigus, didina našumą ir sumažina užsakomųjų paslaugų kiekį.
Produktyvumas
Kai darbuotojai dalyvauja priimant sprendimus, jie įgyja profesionalų ir asmeninį organizacijos vaidmenį ir bendrą sėkmę. Šis įsipareigojimas padidina produktyvumą, nes darbuotojai aktyviai dalyvauja įvairiuose įmonės aspektuose ir nori, kad jų pastangos būtų sėkmingos. Tai ne tik naudinga įmonių augimui, bet ir darbuotojų mokymui darbo vietoje. Atsakomybės didėjimas išplečia darbuotojų įgūdžių rinkinius, pasiruošdamas jiems ateityje prisiimti papildomą atsakomybę.
Gerinti moralę
Aktyvus darbuotojų įtraukimas į sprendimų priėmimo procesą didina bendrą įmonės moralę. Daugelis įmonių turi atskirą valdžią ir darbuotojus; tačiau aktyvus darbuotojų dalyvavimas sumažina šią spragą, atveria ryšius tarp priežiūros institucijų ir darbuotojų. Kaip veikiantis sprendimų priėmimo proceso dalyvis, darbuotojai supranta savo idėjas yra svarbus įnašas į įmonę ir suteikia joms įgaliojimus daryti įtaką jų darbo rezultatams, todėl padidėja pasitenkinimas darbu ir teigiamas požiūris ne tik į jų poziciją, bet ir pačiai bendrovei.
Vidiniai ištekliai
Darbuotojų naudojimas sprendimų priėmimo procese, o ne užsakomoji veikla, taupo pinigus, laiką ir suteikia įmonei ilgalaikę patikimą pagalbą iš tų, kurie gerai pažįsta korporaciją. Išorinės konsultacinės firmos samdymas yra brangus ir gali užimti vertingus išteklius mokesčiuose ir laiką, praleistą išorės konsultantų atnaujinimui įvairiais įmonės aspektais. Tačiau darbuotojai jau žino apie šiuos procesus, siūlo įžvalgus žinias apie įmonės poreikius ir supranta įmonės politiką.
Komandinis darbas
Dalyvavimas sprendimų priėmimo procese suteikia kiekvienam darbuotojui galimybę pareikšti savo nuomonę ir dalintis savo žiniomis su kitais. Nors tai pagerina ryšį tarp vadovo ir darbuotojo, jis taip pat skatina stiprią komandinio darbo jausmą tarp darbuotojų. Nuomonių išraiška atveria dialogą tarp kolegų, kiekvienas darbuotojas atneša savo individualias stipriąsias puses projektui. Tai taip pat yra geras būdas rinkti informaciją apie darbuotojus apie tai, kaip jie dirba komandos aplinkoje ir kur gali būti reikalingas mokymas, o tai veda prie efektyvumo didinimo ir galiausiai geresnio komandinio darbo ir veiklos rezultatų.