Žmogiškųjų išteklių sprendimo priėmimo privalumai tarptautiniame versle
Žmogiškųjų išteklių sprendimų priėmimas reiškia, kad reikia rasti efektyviausius investavimo į žmones būdus. Tai reiškia, kad reikia nustatyti, kur naudoti pinigus ir išteklius, siekiant pagerinti verslo ir darbuotojų darbą. Tarptautinėje verslo veikloje žmogiškųjų išteklių vadybininkai turi kovoti su nuolat besikeičiančia pasauline verslo aplinka. Sąmoningas dalyvavimas priimant sprendimus dėl žmogiškųjų išteklių gali turėti teigiamą poveikį vietos ir užsienio verslo veiklai.
Likusios konkurencijos
Žmogiškųjų išteklių sprendimų priėmimas apima politiką ir strategijas, kurios leis verslui konkuruoti pasaulinėje verslo aplinkoje. Žmogiškųjų išteklių praktika tarptautiniame versle vystosi taip, kad pavyktų tik kompetentingiausi ir tvariausi žmogiškųjų išteklių praktika. Žmogiškųjų išteklių praktika apima tokius procesus kaip darbo jėgos planavimas ir tobulinimas bei veiklos valdymas. Priimdami sprendimus dėl įmonės pasaulinės veiklos poreikių žmogiškųjų išteklių vadybininkai savo organizacijose gali įgyvendinti naujas tarptautinio verslo HR praktikos tendencijas.
Etika
Etika yra neatsiejama tarptautinio verslo dalis. Žmogiškųjų išteklių etika apima sprendimų priėmimą, kas yra priimtina ir nepriimtina organizacijos personalo atžvilgiu. Užsakomųjų paslaugų teikimas ir perkėlimas yra etinių klausimų pavyzdžiai, kurie turi įtakos žmonėms tarptautinėje veikloje. Šiame kontekste žmogiškųjų išteklių sprendimų priėmimas leidžia organizacijai gauti teisingą pusiausvyrą tarp verslo realybės, pvz., Sąnaudų mažinimo per užsakomųjų paslaugų ir savo darbuotojų interesų apsaugos.
Vietinis pritaikymas
Vietinis prisitaikymas reiškia, kad verslo operacijos atliekamos atsižvelgiant į vietovės vertybes ir kultūrą. Įmonės, turinčios tarptautinę veiklą, susiduria su uždaviniu lokalizuoti operacijas atsižvelgiant į vietos personalo personalo praktiką. Šiuo atveju žmogiškųjų išteklių vadybininko užduotis - priimti sprendimus, kaip geriausiai racionalizuoti dukterinės įmonės vietinę verslo kultūrą su patronuojančios bendrovės verslo kultūra. Sprendimų priėmimas dėl vietinio prisitaikymo užtikrina, kad patronuojanti bendrovė ir dukterinės įmonės išlaikytų tokį patį kokybės lygį, kaip įdarbinimas, veiklos valdymas ir mokymas.
Visuotinis dalyvavimas
Visuotinis dalyvavimas tarptautiniame versle apibūdina procesą, kuriame patronuojanti bendrovė bendradarbiauja su vietinėmis dukterinėmis įmonėmis. Sprendimų priėmimo biurokratija, kuri gali susidurti su tarptautinėmis operacijomis, eliminuojama, kai iš patronuojančios bendrovės perleidžiama valdžia dukterinėms įmonėms. Kai dukterinėms įmonėms suteikiama sprendimų priėmimo autonomija, jų žmogiškųjų išteklių vadovai yra geriau pasirengę priimti sprendimus, atitinkančius tos dukterinės įmonės žmogiškųjų išteklių poreikius. Atvirkščiai, patronuojančios bendrovės vadovaujamos sąsiaurių koncepcijos dėka vietinis personalas yra nepatenkintas.