Hibridinių organizacinių struktūrų privalumai

Verslas gali rinktis iš daugybės galimų organizacinių struktūrų. Šonines organizacijas, iš viršaus į apačią organizacijas ir kitas organizacines struktūras galima sujungti į hibridinę struktūrą. Pasaulio bankas apibrėžia hibridinę organizacinę struktūrą, kurioje naudojama daugiau nei viena organizacinė struktūra. Tai leidžia įmonei daugiau lankstumo platinant darbą ir priskiriant darbo vaidmenis. Tai gali būti ypač naudinga smulkiajam verslui, kur kasdien dirba mažiau darbuotojų.

Bendra misija

Hibridinė organizacinė struktūra sukuria bendrą misiją ir leidžia darbuotojams dirbti įvairiuose projektuose ir įvairiuose sektoriuose. Ši struktūra sukuria vieningą asmenų grupę, turinčią bendrą tikslą ir skirtingą patirtį bei interesų lygį. Kiekvienas darbuotojas gali atlikti darbą tose srityse, kuriose jis geriausiai tinka, pereinant nuo projekto į projektą ir prireikus pranešdamas skirtingiems asmenims.

Rinkos sutrikimas

Hibridinės organizacijos gali pasinaudoti vadinamais rinkos sutrikimais, ty kai organizacija ar produktas patenka į rinką tokiu pačiu būdu, kaip ir vaikas, kurį patenka į baseiną. Naudojant virusinius metodus ir atliekant „splash“, hibridinė organizacinė struktūra gali įveikti tradicines rinkos kliūtis, pvz., Reklamos biudžetus, galinčius sumažinti finansines mažesnes organizacijas. Hibridinė organizacinė struktūra gali nuvažiuoti į rinkos sutrikimų bangą ir sukurti didžiulę žiniasklaidos spragą, kuri skatina produktų kūrimą ir paklausą.

Naudojimo mastas

Kitas hibridinės organizacinės struktūros privalumas yra didžiulis mastas, kurį galima pasiekti naudojant jį. Vietoj to, kad hibridinė organizacija turėtų aukščiausio sunkumo, tradicinę valdymo ir darbuotojų struktūrą, naudojasi voratinkliu pagrįsta struktūra, kurioje dalyvauja asmenų grupės, kartais skirtingose ​​geografinėse vietovėse, kartu siekdamos bendrų tikslų. Tai taip pat pašalina paskirstymo vamzdynų, dėl kurių lėtėja prieiga prie galutinio produkto, problemą.