Marginalinės analizės taikymas
Verslo sprendimai dėl to, ką daryti ar pakeisti status quo dažnai atsiranda dėl ribinės analizės. Išmintingas sprendimas priklauso nuo to, ar papildomos ar ribinės išmokos viršija bet kokias papildomas ar ribines papildomų pokyčių išlaidas. Universalus ir paprastas pritaikymas daro ribinę analizę vertinga sprendimų priėmimo priemone tiek kasdieniems sprendimams, tiek ilgalaikiam verslo planavimui.
Margin analizės taikymas gamybos įmonėse
Gamybos aplinkoje atsiras ta vieta, kurioje gamybos sąnaudos viršys galimas pardavimo pajamas ir pelną. Pvz., Manote, kad gaminate produktą, kuris parduoda už $ 100 ir kainuoja 80 JAV dolerių, jei gaminate 50 daiktų. Jei padidinsite produkciją iki 51 vienetų, galimos pardavimo pajamos vis dar yra $ 100, o galimas pelnas vis dar yra 20 dolerių. Tačiau, jei bendros pridėtinės ir darbo sąnaudos padidina gamybos sąnaudas iki 102 JAV dolerių už vienetą, jūs prarasite 2 dolerius už kiekvieną papildomą gaminį. Dabar pridėtinės išlaidos yra didesnės už galimas pardavimo pajamas ir pelną, todėl didėjanti gamybos apimtis nėra verta papildomų išlaidų.
Darbuotojų planavimo sprendimai
Mažųjų įmonių mažmenininkai gali taikyti ribinę analizę, kad padėtų valdyti darbo sąnaudas. Darbuotojų planavimas grindžiamas verslo reikalavimais ir veiklos poreikiais - vietoj spėlionių ar įpročių dažniausiai mažėja darbo sąnaudos ir didinamas našumas. Dienos našumo matavimo įrankis, pvz., Bendras pardavimų kiekis ar pardavimai vienam darbuotojui, kartu su kiekvieno skyriaus produktyvumo standartais, gali parodyti, kaip stulbinantys pokyčiai atsiskaito už lėtus laikotarpius, planuoja mažiau darbuotojų arba keičiasi visą darbo laiką ir ne visą darbo laiką. darbuotojai gali pagerinti pelningumą.
Prekių reklaminiai sprendimai
Ribinė analizė gali parodyti, kaip daiktai su didesne kaina iš tikrųjų gali būti pelningesni. Norėdami tai padaryti, reikia apskaičiuoti tiek sąnaudų procentinę dalį - pardavimo / pardavimo kainos kartų 100 - ir pelno maržą doleriais kiekvienam elementui. Pvz., Manau, kad dviejų panašių prekių pardavimo kaina yra $ 12 ir $ 15, o pardavimo kainos yra $ 20 ir $ 30. Pirmasis elementas kainuoja 60 proc. Ir 3 dolerio marža. Antrasis elementas kainuoja 50 proc. Ir 15 dolerių. Iš pelningumo perspektyvos tikslinga nurodyti pardavimų personalui reklamuoti antrąjį elementą.
Darbuotojų mokymo programų analizė
Darbuotojų mokymą ir tobulinimą dažnai sunkiau analizuoti. Ne tik sunku nustatyti nematerialių rezultatų, pvz., Padidėjusio darbuotojų pasitenkinimo ir moralės, piniginę vertę, bet taip pat dažnai yra laiko tarpas tarp išlaidų ir galutinio rezultato. Nepaisant šių sunkumų, vis dar galima taikyti ribinę analizę. Derinant lyginamuosius rodiklius, pvz., Produktyvumą arba pardavimus vienam darbuotojui, su aiškiais, papildomais laikotarpiais, pvz., Kas trejus mėnesius per vienerių metų laikotarpį, galima nustatyti, ar mokymo programos vertė yra vertinga. .