Biudžeto kontrolės ir finansų planavimo privalumai ir kliūtys
Finansinis planavimas yra proaktyvus būdas užtikrinti, kad jūs optimizuotumėte savo verslui prieinamus ribotus piniginius išteklius. Biudžeto sudarymas yra pagrindinė finansinio planavimo priemonė, padedanti nuspręsti, kaip paskirstyti kiekvieną numatomą dolerį. Finansinio planavimo procesas yra gyvybiškai svarbus mažos įmonės, kuri turi konkuruoti su įmonėmis, turinčiomis didesnius išteklius, sėkmei.
Tikslai ir prioritetai
Finansinis planavimas yra glaudžiai susijęs su tikslo nustatymu. Taigi didelė biudžeto sudarymo nauda yra ta, kad iš esmės deklaruojate, kas yra svarbiausia jūsų įmonės investicija. Aiškiai suplanavę planus ir nustatydami finansinius prioritetus, kiek įmanoma sumažinsite investicijų į investicijas potencialą arba nedirbate visų svarbių dolerių.
Pelno potencialas
Finansinis planavimas susijęs su tam tikro laikotarpio pajamų prognozavimu, o po to kiekvienam doleriui skiriant išlaidas, investicijas ar taupomąją sąskaitą. Jei planuojate tiksliai, jūs iš anksto žinote, ar tikėtina, kad pelnas bus gautas tam tikrame ateinančiame laikotarpyje. Jei ketinate reinvestuoti savo pelną, žinote, kaip tai padaryti. Jei ne, galite daryti įtaką pelnui ir sumai, kurią išlaikysite, išvengiant visų dolerių paskyrimo išlaidų sąskaitose.
Sisteminis bendradarbiavimas
Biudžeto sudarymas taip pat yra būdas sukurti vieningą veiklos sistemą įmonėje. Bendrovės paprastai dalijasi tikslais, kuriuos kiekvienas departamentas ir darbuotojas prisideda įgyvendinant. Naudodami biudžetą, kiekvienam departamentui suteikiate išteklių, kad būtų galima panaudoti strateginius įsipareigojimus visos įmonės tikslams. Kai einate į priekį, galite įvertinti kiekvieno departamento sėkmę ar kovą, panaudodami savo lėšas kiekvienam departamento tikslui. Nuolatinis vertinimas ir tobulinimas padeda sukurti norimą įmonės sinergiją.
Bendrosios kliūtys
Viena svarbiausių kliūčių finansiniam planavimui yra tai, kad ji yra šiek tiek spekuliatyvi. Nors istorinės pajamos ir išlaidos suteikia matuoklį, jūs retai žinote, ką tikėtis finansinės, kaip jūs einate į priekį. Visų kompanijos lyderių įtraukimas į finansinį planą taip pat yra sudėtingas. Biudžeto kontrolė ir vykdymas taip pat reikalauja laiko. Jūs taip pat rizikuojate atsikratyti tam tikrų departamentų ar darbuotojų, jei jie jaučiasi nedideli skirstant išteklius. Didžiausia kliūtis paprasčiausiai nėra pakankamai pinigų, kad būtų galima veiksmingai padengti vykdomos verslo išlaidas.