Mėlynojo apykaklės valdymo stiliai
Mėlynos apykaklės darbuotojai paprastai vadinami darbine klase ir uždirba mažesnes pajamas nei „baltos apykaklės“ darbuotojai, kurie uždirba didesnes pajamas ir paprastai dirba kaklaraištyje ir (arba) palaidinėje. Mėlynas apykaklės darbas gali apimti gamybos, mažmeninės prekybos ar kitas pozicijas, kurioms reikia daug fizinio darbo ir judėjimo. Mėlynojo apykaklės darbų valdymo stiliai paprastai yra autoritariniai stiliaus, bet ir toliau apima labiau dalyvaujantį požiūrį į vadovavimą, kuris yra ypač svarbus mažoms įmonėms, nes jis skatina komandinį darbą ir padeda darbuotojams prisiimti atsakomybę už įmonės tikslus.
Autoritarinis požiūris
Šis metodas istoriškai naudojamas daugelyje įmonių. Tai yra visapusiškas požiūris į valdymą. Ką vadina vadyba. Lyderiai, kurie naudojasi šiuo metodu, paprastai neatsižvelgia į darbuotojų mintis ir nuostatas ir kaip įgyvendinami planai paveiks minėtas mintis ir požiūrį. Vietoj to, kiekvienas sprendimas yra skirtas padidinti pajamas ir padidinti našumą.
Dalyvavimas
Šis valdymo stilius parodė, kad padidina darbuotojų produktyvumą ir motyvaciją, o tai savo ruožtu duoda didesnį pelną bendrovei. Dalyvaujantis požiūris apima darbuotojus į įmonės sprendimų priėmimo procesus. Vadybininkas gali palengvinti šį požiūrį ir paklausti darbuotojams, kokie išmatuojami tikslai yra tinkami siekiant įmonės tikslų. Pavyzdžiui, mažmeninės prekybos agentūrų darbuotojai gali susitarti dirbti norėdami sumažinti užsakovo laukimo laiką 50 proc.
Sistemų teorija
„Blue collar“ laukuose dirbantiems vadovams svarbu suprasti, kaip skirtingos vidaus ir išorės sistemos veikia darbuotojus ir klientus, kad padidintų darbuotojų motyvaciją ir efektyvumą. Sistemų teorija nagrinėja, kaip šios sistemos veikia darbuotojus ir klientus. Pavyzdžiui, stresas namuose ar darbo vietoje gali turėti įtakos darbuotojo veiklos lygiui. Tinkami konfliktų sprendimo ir tarpininkavimo įgūdžiai padės išsaugoti šias galimas problemas. Darbuotojų motyvacijos didinimas sukuriant sveiką aplinką ir užtikrinant sudėtingus tikslus parodė, kad padidėja darbuotojų produktyvumo lygis.
Nenumatytų atvejų teorija
Šis požiūris vis dažniau naudojamas su vadybininkais, kai jis įgyvendina eklektišką požiūrį, kuris naudoja atitinkamą valdymo ar vadovavimo stilių, paremtą situacija, kad tilptų individualūs darbuotojai. Tai nėra vienintelis metodas. Kartais yra tinkama, kad vadovai galėtų laikytis autoritarinio požiūrio, kai turi būti priimtas skubus sprendimas, o laikas, kai darbuotojai įtraukiami į sprendimus priimant dalyvaujamąjį metodą, bus tinkamas, kai reikia daugiau laiko planuoti ir įgyvendinti strategijas.