Verslo valdymo SSGG analizė
SWOT yra verslo valdymo anagrama, kuri reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Verslo valdymo SSGG analizė naudojama įmonės stiprybėms ir trūkumams, palyginti su konkurentais. Be to, įmonės vadovai turi išanalizuoti tam tikrus pašalinius kintamuosius, įskaitant vyriausybės reguliavimą, prieš užbaigiant SSGG analizę.
Reikšmė
Pirmas žingsnis verslo valdymo SWOT analizėje yra nustatyti pagrindinius įmonės privalumus. Šios stiprybės gali apimti tvirtą prekės ženklo įvaizdį, daug apyvartinį kapitalą, gerą klientų reputaciją ir net stiprius paskirstymo tinklus. Stiprumas iš esmės yra bet koks pranašumas, kurį bendrovė turi virš pagrindinių konkurentų. Tačiau įmonės taip pat turėtų išnagrinėti ir konkurentų stipriąsias puses, o tai leidžia geriau įvertinti, kaip bendrovė gali kainuoti rinkoje.
Identifikavimas
Kaip ir stiprybės, įmonės taip pat turi pažvelgti į jų pagrindinius trūkumus, palyginti su konkurencija. Stipriosios ir silpnosios pusės laikomos vidiniais verslo valdymo SWOT analizės veiksniais. Pavyzdžiui, įmonės silpnumas gali būti ribotas priėjimas prie gamtos išteklių, remiantis straipsniu „SWOT analizė“ „QuickMba.com“, labai naudojamoje interneto verslo vietoje.
Galimybės ir grėsmės laikomos išoriniais verslo valdymo SWOT analizės veiksniais. Bendrovė paprastai kontroliuoja mažiau išorinių veiksnių. Pavyzdžiui, galimybės gali apimti naują rinką, pavyzdžiui, internetą, arba galimą susijungimą su kita įmone. Naujas konkurentas arba galimas karo karas yra potenciali grėsmė. Verslo valdymo SWOT analizės tikslas - pasinaudoti galimybėmis ir sumažinti pavojų poveikį.
Funkcija
Rinkodaros strategijoms kurti gali būti naudojama verslo valdymo SWOT analizė. Kuriant strategijas, bendrovė paprastai palygins vieną vidinį kintamąjį su išoriniu kintamuoju. Pavyzdžiui, įmonė, turinti didelę produktų liniją, galią, gali atrasti naują savo produktų rinką, galimybę. Hipotetiškai ši rinka galėjo būti sukurta po to, kai konkurentas išėjo iš rinkos arba uždarė. Bendrovė taip pat gali palyginti savo silpnumą prieš tam tikras grėsmes. Pavyzdžiui, įmonė, turinti aukščiausios kokybės prekių ženklus ir aukštas kainas, gali turėti sunkumų parduodant šiuos produktus recesijos metu. Įmonės vadovams gali tekti sukurti atskirą mažesnės kainos liniją, kad būtų kompensuota prarastų pardavimų iš pagrindinės produktų linijos.
Apsvarstymai
Kaip ir visos verslo priemonės, yra tam tikrų pranašumų ir trūkumų, susijusių su verslo valdymo SSGG analize. Vienas iš SWOT analizės privalumų yra tas, kad jį lengva atlikti, o vienintelė kaina - tai laikas, kurį ji įsipareigojo pagal ProjectSmart.co.uk, geros reputacijos interneto projektų valdymo išteklius. Trūkumas yra tas, kad įmonės verčia laiką rinkti sąrašus, o ne sutelkti dėmesį į tiesioginius tikslus.
Prevencija / sprendimas
Verslo valdymo SWOT analizė yra svarbi verslo priemonė, tačiau ji turi būti naudojama reguliariai, kad būtų veiksminga. Situacijos gali keistis. Galimybių durys gali būti uždarytos, jei įmonė neveikia pakankamai greitai. Be to, konkurentas gali atsisakyti įmonės „aukštos kokybės“ pranašumo, jei bendrovė nepagerins savo produktų. Galiausiai konkurentas gali tapti nauju kokybės lyderiu, įdiegdamas naujesnes ir pažangesnes technologijas. Todėl įmonės turėtų periodiškai atnaujinti savo verslo valdymo SSGG analizę.