Verslo planavimo patarimai
Verslo planavimas yra svarbi veikla bet kokio dydžio įmonėms. Visos įmonės gali gauti naudos iš šių pagrindinių patarimų, kaip užtikrinti, kad planavimo procesas vyktų sklandžiai, o taip pat įgyvendinamas planas ir būtų pasiekta verslo sėkmė.
Įtraukti kelis įėjimus
Verslo planai nėra sukurti vakuume. Net mažos įmonės gali pasinaudoti daugelio asmenų, įskaitant darbuotojus, klientus ir net bendruomenės narius, perspektyvomis. Įmonės turėtų kurti planavimo komandas, remdamosi gebėjimu įgyti plačias perspektyvas, įskaitant ir tuos, kurie tiesiogiai nedalyvauja versle, ir dėl to potencialiai šališki, - sako Lin Grensing-Pophal, „The Complete Idiot's Guide to Strateginis planavimas." Platus įnašas gali padėti išvengti trūkstamų galimybių naujovėms ir atsitiktinumui bei išvengti aklųjų taškų.
Surinkite susijusius duomenis
Sėkmingi verslo planai rengiami remiantis objektyviais duomenimis, o ne tik planavimo procese dalyvaujančių asmenų nuomonėmis. Vidiniai duomenys gali apimti pardavimo duomenis, klientų duomenis, pvz., Naujų klientų skaičių, išvykstančių klientų skaičių arba pardavimus vienam klientui; išoriniai duomenys gali apimti duomenis apie konkurentus, pramonę ar ekonomiką.
Dėmesys matuojamiems rezultatams
Dėmesys išmatuojamiems rezultatams gali padėti užtikrinti bendrą supratimą apie tai, kas turi būti pasiekta, ir sutelkti dėmesį į rezultatus, dėl kurių gali susitarti visi. Pvz., „Padidinti pardavimus“ yra tikslas, kuris yra plačiai atviras daugeliui interpretacijų. „Kitų trijų mėnesių pardavimų padidėjimas 10 proc., X, Y ir Z produktams“, yra tikslas, kurį visi dalyviai galės objektyviai įvertinti ir susitarti.
Užtikrinti atskaitomybę
Grensing-Pophalas sako, kad viena didžiausių su verslo planavimu susijusių problemų, sakydama, kas dalyvauja kuriant planus, ir jiems vadovaujantys ekspertai. Daug laiko ir pastangų skiriama kuriant planą, bet kažkaip įgyvendinamas procesas. Aiškiai nustatant atsakomybę už konkrečias plano dalis, reikalaujančias atnaujinti ir paaiškinti skirtumus nuo plano ir laikyti tas, kurios yra priskirtos užduotims, atsakingoms už rezultatus, būtina užtikrinti plano sėkmę.
Bendrinkite ir švęskite pažangą
Nors planavimo grupėje paprastai nėra visų darbuotojų, visi darbuotojai turėtų būti informuojami apie plano detales ir jų vaidmenį užtikrinant, kad būtų pasiekti tikslai ir uždaviniai. Be to, plano eigą ir visus plano pakeitimus taip pat reikėtų pranešti, siekiant užtikrinti, kad planas būtų gyvas dokumentas, o ne tik dokumentas, kuriame kažkur yra lentynoje ar kietajame diske.