Kaip suformuluoti savo verslo strategiją
Jūs turite suformuluoti savo verslo strategiją darbuotojams, kurie ją įgyvendins, kol jis negalės įsigalioti. Su juo dirbantys žmonės norės nustatyti, kokie tikslai yra ir kaip vertinsite sėkmę. Kad būtų galima aiškiai suformuluoti verslo strategiją, turite išreikšti strategiją dėl veiksmų, kurių darbuotojai gali imtis. Turite aprašyti pasiekiamus ir aiškius tikslus ir apibrėžti kintamuosius, kuriuos įvertinsite, kad nustatytumėte, kada pasiekiate šiuos tikslus.
1.
Išaiškinkite verslo strategiją veiksmų atžvilgiu. Jei verslo strategija siekia tapti nebrangiu tiekėju, pasakykite, kad strategija yra sumažinti išlaidas. Jei strategija siekia neutralizuoti anglies dioksidą, pasakykite, kad strategija yra sumažinti degalų sąnaudas ir atliekas. Apibūdinus bendrą verslo strategiją veiksmų atžvilgiu, suskirstykite veiksmus, kad jie būtų susiję su konkrečiais departamentais. Pasakykite rinkodaros, kad jie turi rasti pigesnių produktų reklamavimo būdų. Pasakykite gamybai, kad jie turi sumažinti laiką ir medžiagas, naudojamas gaminant produktus, nekeliant pavojaus kokybei. Suformuluokite verslo strategiją darbuotojams atsižvelgiant į veiksmus, kurių jie gali imtis, ir stengsis įgyvendinti šią strategiją.
2.
Suteikite darbuotojams aiškius ir išmatuojamus tikslus, kurie yra svarbūs darbo vietoms. Jei verslo strategija apima sąnaudų mažinimą, skirtingiems skyriams priskirkite pagrįstas sąnaudų mažinimo akcijas. Įvertinkite, kiek departamentų gali sumažinti, dalintis skaičiavimais ir priskirti galbūt 20 proc. Sumažintą rinkodarą, 10 procentų sumažinti žmogiškuosius išteklius ir 5 proc. Paklauskite atsiliepimų ir atlikite pakeitimus, jei padarėte klaidą. Palikite išsamią informaciją apie tai, kaip pasiekti uždavinius atitinkamiems padaliniams, tačiau sekite pažangą, kad įsitikintumėte, jog jie siekia savo tikslų.
3.
Išmatuokite pažangą. Išlaidų mažinimo atveju, dalinkite dabartinę informaciją, susijusią su kiekvienu departamentu, ir išlaikykite dabartinį išlaidų apskaičiavimo būdą, kad būtų parodyta pažanga siekiant tikslų. Jei rinkodara mažina TV reklamas naudodama mažesnes sąnaudas, įsitikinkite, kad jie gali pamatyti, kur atimamos televizijos reklamos išlaidos, ir mažesnės išlaidos. Jei žmogiškieji ištekliai perima įdarbinimo paslaugas ir panaikina išorinę paslaugą, įsitikinkite, kad išlaidos yra sumažinimas yra akivaizdus jo sąnaudų duomenyse.