Kaip įmonių vadovų elgesys gali paveikti jų pavaldinių elgesį

Darbo vietoje dirbančių strategijų vadovai dažnai diktuoja darbuotojų našumą. Pavyzdžiui, vadybininkas, kuris yra garsus ir abrazyvinis, paprastai sukels pavaldinius, kurie tampa garsūs ir abrazyviniai. Darbuotojai, klestintys ir sėkmingi - ir tie, kurie žlugia - dažnai tai daro dėl vadovų ir vadovų, kurie vadovauja jūsų įmonės darbuotojams.

Moralė

Vadybininkai gali paskatinti darbuotojo moralę susilpnėti arba pakilti iki precedento. Moralę valdo tai, kaip vadovai elgiasi su darbuotojais, būdas, kaip vadovai motyvuoja darbuotojus, ir tikslai, kuriuos vadovai prašo darbuotojus. Vadybininkai, kurie draugiškai bendrauja su darbuotojais, stumia juos į pasiekiamus tikslus ir motyvuoja juos atlyginti, kad darbuotojai jaustųsi motyvuoti ateiti į darbą kiekvieną dieną. Vadybininkai, kurie nerūpi darbuotojais, verčia juos kaip pavaldinius ir pasakoja jiems, kad jie gali pasiekti tikslų, kurie neįmanoma ugdyti tuos darbuotojus bejėgiškumo jausmu.

Spektaklis

Darbuotojai dažnai imituoja vadovų parodą. Vadybininkai, kurie tampa ta vieta, kad kiekvieną dieną atliktų aukštą lygį, ir atlikdami savo užduotis, geriausiai įgyja darbo vietą tokiu pat požiūriu. Kadangi žmonės mokosi nuo ankstyvo amžiaus atkreipti dėmesį į tai, kaip jų vadovai elgiasi, daugelis darbuotojų, nesvarbu, ar jie natūraliai dirba, ar trūksta darbo etikos, nesąmoningai įtraukia vadovo darbo etiką į savo kelius. Paimkite, pavyzdžiui, picos parduotuvės vadybininką. Kai jis užtikrina, kad kiekviena užduotis, kurią jis baigė, nuo krosnių valymo iki aptarnaujančių klientų, būtų baigtas kuo geriau, jo padėjėjai ir įgulos nariai negali padėti, bet pastebi pastangas, kurias jis daro viską, ką daro.

Komunikacija

Vadybininkai, kurie stengiasi nuolat palaikyti ryšį su darbuotojais, pabrėžia darbo vietos ryšius. Vadybininkai, kurie nedalyvauja su savo darbuotojais, iš esmės pasakoja jiems, kad komunikacija nėra svarbi ir nėra reikalinga darbo vietoje. Darbo vieta, kurioje neveikia veiksmingas bendravimas, dažnai lemia praleistus terminus, neišsamias ar netinkamai atliktas užduotis ir trūksta žinių apie naujas politikos kryptis ir gaires. Efektyvus bendravimas reikalauja, kad vadovai perduotų savo mintis ir idėjas darbuotojams.

Požiūris

Bendrovę sudaro darbuotojai, turintys neigiamą ar teigiamą požiūrį. Darbuotojo požiūris dažnai atspindi jo vadovų požiūrį. Vadybininkai, kurie daro neigiamą požiūrį į viską, paprastai sukelia darbuotojus. Neigiami požiūriai verčia darbuotojus tapti ciniškais dėl savo darbo, dėl kurio kyla neatsargumas. Neigiami vadovai taip pat užkerta kelią darbuotojams augti ir tobulėti, nes jų valdymo stilius neskatina teigiamo mąstymo ir skatinimo. Vadybininkai, kurie prisiima neigiamą požiūrį, paprastai tai daro nesuvokdami, kad tai neigiamai veikia darbo vietą.