Kaip įmonės kultūra gali paveikti tai, kaip mes esame aktyvūs?
Įmonių kultūra yra labai galingi dalykai. Daugelis įmonių net nesuvokia, kad turi kultūrą, nes jų valdymas niekada apie tai nemanė - požiūris ir požiūriai buvo tiesiog formuojami aplink įmonės steigėjus ar pagrindines asmenybes. Kitų įmonių vadovai laiko susėsti ir strategizuoti savo kultūrą, siekdami skatinti tam tikrus požiūrius ir vertybes, pvz., Turėti aktyvių darbuotojų.
Įgaliojimas
Kad darbuotojai būtų aktyvūs, jie turi būti įgalioti. Darbuotojai turi jausti, kad jie pasitiki daugiau, priimti sprendimus ir rizikuoti. Kuo daugiau žmonių jaučiasi laisvai imtis veiksmų, tuo labiau tikėtina, kad jie tai padarys. Vadybininkai turėtų leisti savo komandoms žinoti, kad jie palaiko autonominę, įgaliotą komandą. Įgalinimo kultūros yra proaktyvios kultūros.
Priešingai, darbuotojai, turintys labai ribotą taikymo sritį ir pareigas biurokratinėje ar karinio pobūdžio kultūroje, linkę laikytis savo specifinių pareigų ir laikosi tik aiškiai apibrėžtų procedūrų. Nors ši sistema turi privalumų klaidų mažinimui ir vienodumo užtikrinimui, o tai gali būti pageidautina kai kurioms organizacijoms, tai prieštarauja įgalinimui.
Komunikacija
Vadybininkai turi aktyviai dalyvauti skatindami darbuotojus imtis daugiau ir galvoti apie tai. Įgaliojimų kultūros vadybininkai užduoda tokius klausimus kaip „Kodėl tu to nedarote?“. ir "Kaip tu tai elgiesi?" ir „Ką galėtumėte padaryti, kad kitą kartą pagerintumėte šią situaciją?“ Jie sako, kad tokie dalykai kaip „Prašau vadovauti“ savo žmonėms.
Parama ir stiprinimas
Įgaliojimų kultūros reikalauja, kad valdytojai stengtųsi pripažinti ir pagirti, kai darbuotojas kažką aktyviai prisiima. Sustiprinimas, atrama ir atpažinimas sukelia žmones paimti degiklį ir eiti toliau. Kita vertus, kai darbuotojų tikslinės pastangos neveikia, įgalinimo vadybininkas turėtų suminkštinti smūgį, kad žmonės nejaustų už tai, kad bando, o tai atgraso juos nuo aktyvumo.
Organizacijos, kurios yra sunkios vadovavimo priežiūrai, mikrovaldymui ir kritikai, nemato proaktyvaus požiūrio.
Idėjos kultūra
Viena iš iniciatyvų yra mąstymas į priekį. Todėl įgalinant žmones laisvai mąstyti ne tik skatina juos geriau atlikti savo darbą, bet dažnai sukuria puikias idėjas, kurios didina efektyvumą arba netgi sukuria pelningas paslaugas ir produktų linijas. Daugelis įmonių skatina „idėjų kultūrą“, kurioje darbuotojai skatinami pateikti idėjų be baimės kritikuoti. Svarbiausia yra kultūra, kurioje darbuotojai jaučiasi saugūs išreikšti savo idėjas ir mintis. Tam reikia, kad vadovai būtų atviri, kviečiami ir skatinami, o ne atleisti.
Tik sprendimai
Kai kuriose organizacijose aukščiausio lygio vadovai reikalauja, kad jei žmonės atvyktų į juos su skundais arba nustatytų problemą, jie taip pat turi bent vieną idėją dėl sprendimo. Tai verčia darbuotojus išspręsti problemas ir aktyviai mąstyti. Dažnai tai sumažina „problemų“ skaičių, nes žmonės pradeda įgyvendinti sprendimus ir pataisymus, kol problema niekada nepasiekiama viršutinei vadovybei.