Kaip HR gali tapti konkurenciniu pranašumu bet kuriai organizacijai?
Remdamiesi savo žmogiškųjų išteklių skyriumi įdarbinti geriausius darbuotojus, kurkite tinkamas ir veiksmingas mokymo programas ir inicijuokite sėkmingas išlaikymo programas, kurios gali suteikti jūsų įmonei konkurencinį pranašumą. Nors konkurentai stengiasi išlaikyti patyrusią ir motyvuotą darbo jėgą, jūsų įmonė gali daugiau dėmesio skirti produktyvumui ir didesniam pardavimui, kai jūsų personalo skyrius atlieka svarbų vaidmenį jūsų darbo jėgos vystyme.
Patarimas
Žmogiškieji ištekliai galiausiai gali padėti rasti, išsinuomoti, mokyti ir prižiūrėti smulkiai suderintą ir produktyvią darbo jėgą, taip suteikiant jūsų verslui konkurencinį pranašumą.
Išnuomokite profesionalų, turinčių patirties
Žmogiškųjų išteklių specialistai skiriasi nuo įgūdžių ir patirties, kurią jie patiria į darbą. Daugelis administratorių yra kompetentingi tvarkyti darbo užmokesčio ir išmokų programas, tačiau turi mažesnį vadovavimo statusą nei jūsų tarnautojai. Savo žmogiškųjų išteklių skyrių galite atnaujinti, įtraukdami įdarbinimo specialistus, kurie taip pat supranta jūsų įmonės strateginius vaidmenis ir gali atlikti neatskiriamą vaidmenį formuojant verslo sėkmę.
Vykdomojo lygio žmogiškųjų išteklių specialistai gali padėti kurti darbo aprašymus ir mokymo programas, patarti, kur rasti geriausius kandidatus, ir dalyvauti nustatant darbo užmokesčio lygį, kuris sukurs geriausius naujus darbuotojus.
Suteikti žmogiškųjų išteklių vadovavimo pozicijas
Žmogiškųjų išteklių departamentui dažnai pateikiami pareigybių aprašymai ir jie paprašė užpildyti pareigas. Atlyginimai yra iš anksto nustatyti ir žmogiškųjų išteklių personalas nedaug prisideda prie nuomos proceso. Jei norite pasinaudoti žmogiškųjų išteklių specialisto įžvalgomis, savo žmogiškųjų išteklių valdytoją turėtumėte visapusiškai įtraukti į nuomos procesą. Leiskite vyriausiajam įgaliotiniui atlikti svarbų vaidmenį nustatant tinkamą darbo užmokestį ir taktiką, informuokite, kiek reikia įdarbinti geriausius talentus, ir kaip įmonės politiką galima pakeisti, kad įdarbintų geriausius ir dabar, ir ilgainiui.
Leiskite žmogiškųjų išteklių nustatymo mokymo programoms
Su žmogiškųjų išteklių skyriumi, dalyvaujančiu apibrėžiant ir įgyvendinant įmonės tikslus, galite pasikliauti savo žmogiškųjų išteklių komanda, kad kiekvienas jų priimtas sprendimas būtų įvertintas įmonės pelningumu. Aktyviai dalyvaujantis žmogiškųjų išteklių skyrius, be darbuotojų darbo vietų ir reikalingos kvalifikacijos apibrėžimo, gali stebėti darbuotojų veiklos lygį, moralę ir klientų aptarnavimo sėkmę, kuriant ir įgyvendinant tinkamas mokymo programas su linijų vadovais ir vadovų komandomis.
Pateikite žmogiškuosius įrankius, skirtus stebėti darbuotojų našumą
Žmogiškųjų išteklių departamentas gali sukurti programas, skirtas stebėti tuos darbuotojus, kurie išsiskiria . Kai jūsų žmogiškųjų išteklių specialistai dalyvauja kuriant ir teikiant darbuotojų atsiliepimus, jie gali padėti jums pastebėti talentą ir patarti, kaip geriausiai pasimėgauti jaunikliais. Jie gali skirti paskirtiems darbuotojams specialius mokymus ir padėti jums sukurti augimo galimybes, tarnaujantys kaip jūsų akys ir ausys ieškant geriausių kandidatų, kurie stumtų jūsų įmonę į konkurencinį pranašumą.