Kaip veikia žmogiškųjų išteklių praktika Nuoroda į organizacijos verslo tikslus?
Žmogiškųjų išteklių praktika yra labai svarbi mažų įmonių veiklos ir finansinės veiklos rezultatams ir verslo tikslų pasiekimui. Mažos įmonės remiasi daugeliu žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijų, kurios paprastai įgyvendinamos mažiau sudėtingais būdais nei didesnėse įmonėse. Geresnės žmogiškųjų išteklių praktikos žinios padeda smulkiojo verslo darbuotojams geriau motyvuoti darbuotojus ir panaudoti savo žmogiškojo kapitalo potencialą verslo tikslams pasiekti.
Darbuotojų atranka
Įdarbinimas yra pagrindinė funkcija, užtikrinanti, kad verslas turi tinkamus darbuotojus, o įmonės atrankos procese remiasi trimis strategijomis. Įmonės, kurios naudoja strategiją dėl asmeninio darbo, atitinka pareiškėjo žinias ir įgūdžius darbo reikalavimams. Kitos kompanijos siekia pasirinkti žmones, kurie puikiai atitinka organizacijos kultūrą ir vertybes, ir gali bendradarbiauti su kitais darbuotojais. Kai kurios bendrovės pabrėžia ilgalaikį pareiškėjo indėlį į įmonę. Pastaroji strategija yra efektyvesnė darbuotojų suderinimo su ilgalaikiais įmonės tikslais.
Darbuotojų valdymas
Darbuotojų valdymas apima tradicines ir įprastines žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijas. Žmogiškųjų išteklių valdymo sistema formalizuoja kompensavimo sistemą ir teikia darbuotojų mokymus bei vertinimus. Tai atveria duris darbuotojų įgalinimui, o tai savo ruožtu pagerina motyvaciją ir padeda geriau organizuoti veiklą.
Konkurencinių iššūkių sprendimas
Neišspręstos konkurencinės problemos trukdo pasiekti verslo tikslus, o žmogiškųjų išteklių praktika yra labai svarbi sprendžiant šiuos uždavinius. Globalizacijos iššūkiui reikia konkuruoti su visomis pasaulio šalimis ir iš pasaulinės tiekėjų. IT technologijų pažanga padidino konkurentų greitį, judrumą ir pasiekiamumą, o mažos įmonės vis dažniau turi išgyventi elektroninę prekybą. Tvarumo uždavinys reikalauja, kad įmonės verslo srityje apsvarstytų aplinkosaugos problemas, vietos bendruomenės problemas ir darbuotojų gerovę. Norint įveikti šiuos iššūkius, reikia samdyti tinkamus žmones, mokyti ir suteikti jiems daugiau galių.
Gauti konkurencinį pranašumą
Vadybininkai turi sukurti konkurencinį pranašumą savo verslo tikslams pasiekti. Šiandieninėje žiniomis grįstoje ekonomikoje konkurencinis pranašumas retai gaunamas iš fizinių įrenginių ir mašinų. Vis dažniau konkurencinis pranašumas reikalauja, kad įmonė būtų atskirta nuo nematerialiojo turto konkurencijos, ypač mažų įmonių, turinčių ribotą fizinį turtą. Žmogiškasis kapitalas - įmonės darbuotojų žinios, įgūdžiai ir gebėjimai - yra svarbi nematerialiojo turto dalis. Bendrovės žmogiškąjį kapitalą sunku imituoti, ir tai gali suteikti ilgalaikį konkurencinį pranašumą. Įmonės žmogiškasis kapitalas yra įmonės žmogiškasis kapitalas.