Kaip naujovės ir kūrybiškumas skatina paskatas?
Teigiamą paskatų vertę gali būti sunku įvertinti pagal „bottom-line“ rezultatus. Išlaidos yra lengvai matomos, tačiau dažnai naujosios idėjos rezultatas gali būti paslėptas procese arba kitaip nematerialus, kaip tiesioginis poveikis įmonės pelningumui. Gebėjimas suprasti ir įvertinti nepastebėtas tokių paskatų naudą yra „vizijos“, kurią turi geri lyderiai, dalis.
Produktyvumas
Idėja, kuri supaprastina arba supaprastina gamybą, yra lengviausia kiekybiškai įvertinti, ar produkcija padidėja, arba sumažėja darbo valandos. Taupymo dolerių vertės yra lengvai apibrėžiamos, o įtaka įmonės pagrindinei eilutei yra tiesioginis skaičiavimas. Gamybos aplinkoje tokios idėjos gali turėti didelį poveikį pelnui. Idėjos įgyvendinimo sąnaudos, pvz., Nauji ar papildomi mokymai, taip pat yra lengvai matomi ir apskaičiuojami pagal taupymą. Daugumą darbo jėgos narių lengva suvokti su produktyvumo didinimu susijusias paskatas.
Motyvacija
Efektyvios paskatos suteikia darbuotojams motyvaciją, sprendžiant moralę kaip verslo kultūros elementą. Gamybos aplinkoje tai gali sukelti išmatuojamus produktyvumo padidėjimus, tačiau šie pokyčiai tikriausiai bus vykdomi laipsniškai. Apskritai, didelį pasitenkinimą darbo rinkoje sukuriančios įmonės patiria mažą apyvartą. Idėjos, skirtos motyvuoti darbuotojus, gali būti matuojamos pagal pagrindinį lygį, jei yra žinoma, kaip apmokami nauji darbuotojai, ir pripažįstamas naujų darbuotojų sumažėjimas per tam tikrą laikotarpį.
Vadovavimas
Skatinamosios programos, kurias stipriai remia aukščiausio lygio vadovai, gerina galimybes skatinti inovacijas ir kūrybiškumą verslo kultūroje. Jei produktyvumas ir motyvacija laikomi trumpalaikiais ir vidutinės trukmės planais, tačiau vadovavimas yra ilgalaikė strategija. Tokiu būdu koreliacija apatinėje eilutėje gali būti svarbi, nesant kiekybiškai įvertinama. Tačiau dažnai tokios organizacijos pasiekia novatorių ir pageidaujamų darbdavių statusą, ir šis statusas gali suteikti galimybę strategiškai bendradarbiauti taupant „iš apačios“.
Paskatos tipas
Paprasčiausias skatinimo modelis yra kontingentinis: norimas rezultatas pelno konkretų atlygį. Tačiau tyrimai rodo, kad tai nėra veiksmingas kūrybiškumo ir inovacijų motyvas. Šie elementai puoselėjami bendradarbiaujant, asmeniškai augant ir įgyvendinant. Paskatos, skirtos tiesiogiai spręsti šiuos klausimus, suteikiant asmeninę vertę ir atskaitomybę dėl rezultatų, duoda geresnių rezultatų nei įprastinė finansinė paskata. Tokių skatinamųjų paskatų ir finansinės naudos sąnaudų įgyvendinimas gali reikšti, kad išlaidos yra mažesnės arba sutaupytos.