Kaip atsargų įtaka agreguotam planavimui?
Dėl įmonės vadovavimo aptarti bendrą planavimą ir atsargų valdymą yra pinigų taupymas, nes tai leidžia verslui stebėti gamybos lygį. Šiomis žiniomis, organizacija gali įsiterpti į atliekas, sumažinti nuostolius, atsirandančius dėl prekių gedimo, ir susigrąžinti konkurencingą. Darbuotojai, kaip įvairūs sandėlių valdytojai, gamybos meistrai ir sąnaudų apskaitininkai, padeda atlikti bendrą planavimą sėkmingai.
Atsargų valdymas
Atsargų tvarkymas yra susijęs su viskuo, ką įmonė atlieka norėdama stebėti pirktas prekes ar pagamintas prekes, peržiūrėti atsargų lygį vidaus sandėliuose ir saugyklose tolimoje vietoje, ir užtikrinti, kad mažmenininkai laiku gautų prekes. Pastarasis dalykas yra būtinas, nes klientai gali nesukelti nesąžiningumo, ir jie gali pasirinkti konkurentų produktus, jei įmonė negali laiku pristatyti prekių. Inventoriaus valdytojams tikslas yra ne išlaikyti pirštus kerta ir tikiuosi, kad pavaldiniai nesuprauks - bet imasi apčiuopiamų veiksmų, kad nustatytų tinkamą politiką, vykdytų periodines mokymo sesijas ir aptartų su laivybos kompanijomis, kad būtų užtikrintas greitas produkto pristatymas.
Bendras planavimas
Apibendrintas planavimas leidžia įmonei išsiaiškinti, kiek žaliavų įsigyti ar gaminti, todėl gamybos priežiūros institucijos turi viską, ko reikia, kad atitiktų periodines ribas. Ši praktika apima laiko tarpą, kuris tęsiasi nuo kelių savaičių iki 18 mėnesių, nors ilgesnis gamybos laikotarpis, kai gamybos ciklai yra ilgesni, yra neįprasta, pvz., Oro linijų gamyba. Apibendrintame planavime atsargų valdytojai pradeda nustatyti, kiek produktų, kuriuos reikia padaryti artimiausiais ketvirčiais, patenkinti rinkos paklausą. Jie žiūri į tokius elementus kaip žaliavos, gamybos proceso metu pagaminti produktai ir baigti gaminiai. Tada jie apskaičiuoja darbuotojų, reikalingų užduotims atlikti, skaičių ir reikiamus pinigus darbui laiku atlikti.
Simbiozė
Atsargų valdymas jungiasi su bendru planavimu, nors abi sąvokos yra skirtingos. Prekių sampratos yra svarbios įmonių valdymo dėmesio centre, kai svarstoma, ką daryti, kad būtų galima efektyviai gaminti, uždirbti daugiau pinigų ir užkirsti kelią profesiniams pavojams gamyklose. Tam tikra prasme, bendras planavimas tampa svarbus, nes netinkama planavimo strategija gali užkirsti kelią „gossip“, kurią įmonės vadovai nemano rimtai išlaidų valdymo, pelningumo ir gamybos efektyvumo klausimų.
Įrankiai ir technologijos
Norėdami valdyti įmonių prekes ir planuoti gamybos grafikus anksčiau, įmonės darbuotojai naudoja įvairius įrankius, kaip įmonės išteklių planavimo programinė įranga, klientų išteklių valdymo programos ir dokumentų valdymo programinė įranga. Kitos prekybos priemonės apima informacijos paieškos arba paieškos programinę įrangą, sandėlio laivybos valdymo programas, kompiuterizuotą gamybos programinę įrangą ir produktų gyvavimo ciklo valdymo programas.