Kaip žmogiškųjų išteklių vadybininkas turi liniją, personalą ir numanomą instituciją?
Tiek žmogiškųjų išteklių valdytojo biuro funkcijos, tiek įgaliojimai išplėtė, nes mažosios įmonės ir toliau naudojasi žmogiškųjų išteklių metodais, kaip jų bendrų verslo strategijų sudedamąja dalimi. Personalo direktorius arba už bendrovę atsakingas vykdytojas dažnai dalyvauja administracinio valdymo posėdžiuose, kuriuose bendrovė nustato savo strategijas ir procedūras. Bendrovės viduje žmogiškųjų išteklių direktoriai valdo tiek pajamas gaunančius, tiek pajamas gaunančius departamentus, taip pat turi įvairias numanomas institucijas.
Linijos institucija
Linijos valdžia eina iš viršaus į apačią per grandinę. Linijos valdžia suteikia vadovui arba vykdomajam asmeniui tam tikrą galios lygį, susijusį su konkrečios verslo užduoties atlikimu. Žmogiškųjų išteklių vadovai turi įgaliojimus, susijusius su žmogiškųjų išteklių skyriumi. Jie konsultuojasi su žmogiškųjų išteklių darbuotojais dėl sprendimų priėmimo ir diktuoja naujų talentų įsigijimo politiką, sukuria naudos paketus ir tvarko nutraukimo procedūras.
Tarnybos institucija
Darbuotojų įgaliojimai suteikia kai kuriems vadovams įgaliojimus teikti patarimus arba pasiūlymus tiems vadovams, kurie turi linijų įgaliojimus, įskaitant teisę siūlyti naujas idėjas, siekiant pagerinti linijų operacijas. Nors vadovai, turintys personalo valdžią, neturi tokios pačios tiesioginės galios kaip pavaldiniai, kurie turi linijinę valdžią, jie gali pateikti naudingų pasiūlymų. Žmogiškųjų išteklių valdytojai turi personalo valdžią beveik kiekviename skyriuje, nes jie teikia patarimus ir pasiūlymus dėl naujų darbuotojų samdymo, biudžeto ir kvalifikacijos.
Suteikta institucija
Suteikta institucija yra susijusi su neoficialiąja jėga, kurią smulkiojo verslo savininkai suteikia asmeniui be oficialių pavadinimų ar organizacinės schemos nurodyto laiko. Kadangi žmogiškųjų išteklių valdytojai atlieka svarbų vaidmenį įdarbindami naujus talentus, nustatydami skatinimo politiką ir vertindami naudos paketus visai bendrovei, jie dažnai turi daug numanomų įgaliojimų. Žmogiškųjų išteklių valdytojai taip pat paprastai prisiima numanomą įgaliojimą veikti bendrovės interesais beveik visais personalo klausimais, nereikalaujant kiekvieno savininko sprendimo.
Darbo reglamentai
Didelė dalis žmogiškųjų išteklių vadybininkų įtarimų priklauso nuo jų vaidmens vertinant ir tiriant darbo įstatymus. Šie vadovai pataria padalinių vadovams dėl valstybinių ir federalinių užimtumo taisyklių, pavyzdžiui, susijusių su darbuotojų sauga ir darbuotojų diskriminacija. Jei vienas departamento vadovas nesilaiko šių taisyklių, visa įmonė gali susidurti su rimtomis teisinėmis problemomis, įskaitant baudas, verslo licencijų sustabdymą ir ieškinius iš darbuotojų. Žmogiškųjų išteklių vadovai naudojasi savo įgaliojimais šviesti vadovus ir sumažinti tokių incidentų tikimybę.